[单项选择]在项目完成50%的时候，项目管理团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。项目团队首先应该( )。
A. 审查尚未开始的所有活动的进度安排
B. 使用蒙特卡罗模拟技术，计算项目工期的可能分布情况
C. 重新确定项目基准，并确定对范围、进度和成本的影响
D. 分析对新资源的需求，进行资源平衡

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[单项选择]在开始执行项目费用管理的3个过程工作前还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制是：
A. 活动费用估算
B. 成本管理计划
C. 项目资金要求
D. 成本预算计划

[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚

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[单项选择]建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A. 出资人
B. 业主方
C. 项目成员
D. 建设项目经理

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[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

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[多项选择]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。
A. 编制项目工作大纲
B. 跟踪和预测项目变化
C. 协调相关关系
D. 对项目全过程进行有效的控制
E. 关心团队成员未来去向

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