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[多项选择]根据我国《建设工程质量管理条例》及相关规定，建设工程项目各参建单位，包括( )等，均应当严格遵守，各参建单位未遵守相关规定的，应当按照我国《节约能源法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和规章，承担相应的法律责任。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工图设计文件审查机构
D. 监理单位以及施工单位
E. 节能监测和服务体系机构
[多项选择]根据《建设工程质量管理条例》及相关规定，建设工程项目各参建单位，包括( )等，均应当严格遵守，各参建单位未遵守相关规定的，应当按照《节约能源法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和规章，承担相应的法律责任。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工图设计文件审查机构
D. 监理单位以及施工单位
E. 节能监测和服务体系机构
[单项选择]你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该( )。
A. 辞职，然后向外界公开你的反对意见
B. 辞职，但不公开谈论你的反对意见
C. 继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见
D. 继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司
[单项选择]建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。
A. 目标管理
B. 信息管理
C. 资金管理
D. 协调管理
[单项选择]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于( )。
A. 项目需求
B. 商业需求
C. 交付需求
D. 产品需求
[单项选择]项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。
A. 问题征询
B. 征求客户意见
C. 相互评价
D. 阶段总结汇报
[单项选择]在项目完成50%的时候，项目管理团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。项目团队首先应该( )。
A. 审查尚未开始的所有活动的进度安排
B. 使用蒙特卡罗模拟技术，计算项目工期的可能分布情况
C. 重新确定项目基准，并确定对范围、进度和成本的影响
D. 分析对新资源的需求，进行资源平衡
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。 (32) 是这种方法的例子。
A. 职能工作的授权
B. 项目干系人的技能分析
C. 工作指南和模板
D. 上层管理介入
[单项选择]你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进( )
A. 对加班多的成员给予奖励
B. 根据成本绩效基准给予奖励
C. 利用挣值管理来监测成本绩效
D. 把可控成本与不可控成本分开来计列
[单项选择]将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具( )。
A. 职能责任矩阵
B. 项目分工计划表
C. 项目组织结构图
D. 项目工作流程图
