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[单项选择]在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格？（）
A. 教练型
B. 指挥型
C. 支持型
D. 授权型
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是________。
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]在计划编制阶段，项目的成本和持续时间都是不确定的。为了全面描述这种不确定性，项目经理可以使用( )。
A. 龙卷风图
B. 概率分布图
C. 帕累托图
D. 风险数据图
[单项选择]活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着______。
A. 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B. 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D. 项目中存在多条关键路径
[单项选择]某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是______，以减少对项目管理计划的变更。
A. 接受
B. 回避
C. 减轻
D. 转移
[单项选择]●某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为__(36)__天。
A. 10
B. 11
C. 12
D. 13
[单项选择]
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。
A. 10
B. 11
C. 12
D. 13
[单项选择]下列选项中，属于物业项目开发的销售阶段早期介入内容的是( )。
A. 就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B. 完成物业管理方案及实施进度表
C. 就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见
D. 对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见
[单项选择]下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。
A. 就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B. 根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式
C. 根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
D. 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该
A. 同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式
B. 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法
C. 确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D. 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确
[单项选择]早期肾结核患者，哪种处理应该比较适合
A. 积极抗结核及保守治疗
B. 一侧肾造瘘
C. 结肠代膀胱术
D. 空洞引流术
E. 尽早作肾切除
[单项选择]一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系( )
A. 交叠关系
B. 迭代关系
C. 顺序关系
D. 螺旋关系
[单项选择]在物业开发项目的建设阶段，早期介入的内容不包括( )。
A. 与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案
B. 配合设备安装，确保安装质量
C. 就物业的结构布局、功能方面提出改进意见
D. 对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见
[单项选择]物业开发项目的竣工验收阶段的早期介入的内容是( )。
A. 参与竣工验收
B. 拟定物业管理的公共管理制度
C. 拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续
D. 派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
[单项选择]对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系( )
A. 原型法所代表的阶段与阶段之间的关系
B. 先后顺序关系
C. 迭代关系
D. 交叠关系
