更多"你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢"的相关试题:
[单项选择]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (46) 。
A. 执行得到批准的范围变更
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 进行范围变更决策
[单项选择]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (66) 。
A. 进行范围变更决策
B. 执行得到批准的范围变更
C. 记录获得的经验
D. 更新预算
[单项选择]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
[单项选择]在信息工程建设过程中，进度控制是一种循环性的活动。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则。以下描述不正确的是 (19) 。
A. 项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比
B. 确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明
C. 对所有大事及其期限作出说明
D. 全部进度必须体现时间的紧迫性
[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20％。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0．67，进度绩效指数(SPI)为0．87。在这种情况下，小李应该________。
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[单项选择]( )是项目经理部进度计划的数据记录，是项目经理部对已完成产值中计划成本与实际成本分析的基础数值。
A. 成本产值
B. 施工产值
C. 费用产值
D. 附加产值
[单项选择]你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项( )
A. 开展项目成本效益分析
B. 考察该项目的项目经理的能力
C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金
D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响
[单项选择]●某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列__(46)__做法是不合适的。
A. 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B. 可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C. 秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D. 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
[单项选择]
某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。
A. 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B. 可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C. 秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D. 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
[单项选择]项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 任务分工表
