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[单项选择]原型化项目管理一般有四方面的内容，其中最复杂的问题是______。
A. 估计过程
B. 费用重新分配
C. 变化控制
D. 活动停止
[单项选择]原型化项目管理一般会涉及四方面的内容，而其中最复杂的问题应该是
A. 过程估计
B. 费用重新分配
C. 变化控制
D. 停止活动
[单选题]施工项目目标控制包括:施丁项目进度控制、施工项目质量控制、( )、施工项目安全控制四个方面。
A.施工项目管理控制
B.施工项目成本控制
C.施工项目人力控制
D.施工项目物资控制
[单选题]施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、( )、施工项目安全控制四个方面。
A.施工项目管理控制
B.施工项目成本控制
C.施工项目人力控制
D.施工项目物资控制
[单项选择]项目建成的标志是多方面的，主要包括( )四个方面。
A. 施工、材料、经济、运营
B. 土建、装修、设备、销售
C. 工程、环境、技术、效益
D. 工程、技术、经济、效益
[单项选择]只有同时满足（）四个方面的项目，才是可行的项目。
A. 自然.法律.技术.财务
B. 地理.技术.财务.法律
C. 规划.设计.财务.法律
D. 自然.法律.工程.财务
[单项选择]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，（）。
A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[多项选择]项目经理在项目管理方面的主要任务包括（）。
A. 施工质量控制
B. 工程合同管理
C. 工程造价控制
D. 工程信息管理
E. 工程分包管理
[单项选择]成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）
A. 变革大师
B. 决策者
C. 团队协作
D. 充分信赖
[简答题]论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
[单项选择]项目沟通管理涉及项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A. 项目干系人沟通需求
B. 传递信息的技术和方法
C. 项目会议频率
D. 通用词语表
