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发布时间:2024-05-27 20:55:56

[单项选择]关于斯肯伦计划,下列说法错误的是( )。
A. 它融合了目标管理和绩效薪酬制管理两种概念
B. 组织应结合为一体,不可分崩离析
C. 员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
D. 效率提高后所增长的获利,应与员工共同分享

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[单项选择]施工质量计划作用说法错误的是()。
A. 为现场施工管理组织的全面全过程施工质量控制提供依据
B. 向发包方证实施工单位质量承诺的具体实现步骤和措施
C. 获得发包人和相关方的信任,并成为发包方实施质量监督的依据
D. 向业主提供施工质量要求的依据,并获得信任
[单项选择]按时间进度分解编制费用计划,说法错误的是( )。
A. 为了编制项目费用计划,并据此筹措资金,尽可能减少资金占用和利息支出,有必要将项目总费用按其使用时间进行分解
B. 编制时间进度的费用计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
C. 通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对费用支出计划可能分解过粗
D. 在实践中,往往是将这几种方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果
[单项选择]对资源消耗计划的优化,说法错误的是( )。
A. 通过对资源计划的优化,能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的
B. 根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种
C. 可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡
D. 可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度,在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
[单项选择]关于编辑计划的说法,错误的是()。
A. 编辑计划主要用于两类选题,一是重点图书、成套图书和大型工具书选题,二是多家出版社合作选题
B. 编辑计划也称编辑方案,应与选题报告同时拟订
C. 期刊在创办时也要拟订编辑计划
D. 编辑计划的具体内容应从实际出发,可详可略
[单项选择]关于成本计划的说法,错误的是()。
A. 竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划,在选派项目经理阶段进行编制
B. 指导性成本计划是项目经理的责任成本目标
C. 指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化
D. 实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排
[单项选择]关于绩效计划的说法,错误的是()。
A. 绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望,还包括对员工行为和技能的期望 
B. 绩效计划的制定是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 
C. 绩效计划是由上级主管制定的,员工无须参与计划制定的过程 
D. 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
[单项选择]关于弹性福利计划的说法,错误的是()。
A. 弹性福利计划能够让员工选择最适合他们的福利组合 
B. 弹性福利计划可以使企业的福利成本付出得到最大的回报 
C. 弹性福利计划的福利组合不包括法定福利项目 
D. 弹性福利计划的操作前提是必须设定总成本约束线
[单项选择]关于股票期权计划的说法,错误的是()。
A. 股票期权是企业经营者的一种义务
B. 股票期权只适用于上市公司
C. 股票期权可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来
D. 股票期权可以让经营者分享企业的预期收益
[单项选择]有关进度的计划值和实际的值说法错误的是()。
A. 进度的实际值是相对于里程碑事件的进度目标或者再细化的进度目标值
B. 进度的计划值是以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
C. 进度的实际值是相对与里程碑事件或再细化的进度目标值
D. 进度的实际值和计划值的比较是定量的数据比较
[单项选择]关于工程网络计划中的虚工作,说法错误的是( )。
A. 虚工作的工作持续时间为零
B. 虚工作表示工作之间的逻辑关系
C. 在搭接网络计划中不存在虚工作
D. 在双代号网络计划中不存在虚工作
[单选题]关于 ND 上飞行计划航路的颜色,说法错误的是
A.有效(洋红色)
B.更改(白色)
C.未生效的(蓝绿色)
D.偏置(琥珀色)
[单项选择]下列关于风险控制计划的说法,错误的是( )。
A. 商业银行的董事会应慎重决定商业银行是否销售以及销售哪些类型的理财计划
B. 商业银行应明确每个理财计划所能承受的风险程度
C. 商业银行设立的可承受的风险程度应当是定性指标
D. 商业银行应明确划分相关部门或人员在理财计划风险管理方面的权限与责任
[单选题]下列关于考核计划设置的说法错误的是 ( )(3.5 分)
A.小张在制定月计划目标时,很好地领悟上级经理的指示精神,这样可保证员工工作计划的设置不偏离部门工作目标
B.小张在制定月计划目标时,能“带领下属共同制定当月工作任务”,注重员工的参与,这一做法能激发员工在目标实施过程中的自觉性、主动性、积极性
C.小张在制定月工作计划时,考虑部门经理的工作布置,又要求员工共同参与计划的设置,在实际工作中上级任务和下属的需求是难以协调、难以实行的。这是一种理想情况,在现实中是不存在的
D.小张在制订员工工作目标时,依据SMART原则进行操作

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