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[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]工程项目之间的组织关系（）。
A. 是由工程本身决定的
B. 是一种人为的关系
C. 与确定施工顺序无关
D. 体现施工的技术规律
[单项选择]项目管理组织对项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的关系协调等工作编制的规划管理是（）。
A. 项目管理组织规划
B. 项目信息管理规划
C. 项目沟通管理规划
D. 项目范围管理规划
[多项选择]项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（）等方面。
A. 分解的方法
B. 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
C. 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
D. 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E. 分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容
[单项选择]组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。
A. 逻辑关系
B. 职能关系
C. 指令关系
D. 合同关系
[单项选择]能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 组织结构图
[单项选择]项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。
A. 技术
B. 组织
C. 平衡
D. 人际关系
[单项选择]项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工和协作属于( )界面。
A. 技术
B. 人际关系
C. 平衡
D. 组织
[单项选择]矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。
A. 项目式和复合式
B. 职能式和项目式
C. 平衡式和项目式
D. 无法判断
[单项选择]（）是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。
A. 项目组织结构
B. 项目内在联系
C. 项目人员结构
D. 项目组织联系
[单项选择]项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的 ( )，有时不能操之过急。
A. 最初时机
B. 最后时机
C. 最佳时机
D. 准确时机
[多项选择]在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是（）等。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 劳务合同
D. 代理合同
E. 成本加酬金合同
[多项选择]在建设项目信息编码中，不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是（）。
A. 建设项目信息的分类
B. 编码
C. 统一的术语
D. 数码
E. 信息的传递、保存
[单项选择]制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。
A. 社会界面
B. 组织界面
C. 技术界面
D. 人际关系界面
[单项选择]制定组织计划时要注意项目界面，下列不属于项目界面的是( )。
A. 人际关系界面
B. 社会界面
C. 组织界面
D. 技术界面
[单项选择]在建设项目进度计划表达方式中，不易直观表达各项工作之间逻辑关系的是（）。
A. 单代号网络图
B. 双代号网络图
C. 双代号时标网络图
D. 横道图
[单项选择]在工程项目管理组织的建立步骤中，处于组织结构设计和人员配置之间的是（）。
A. 确定合理的项目目标
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作流程和信息流程
D. 工作岗位与工作职责确定
