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[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个（）的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。
A. 实施准备阶段
B. 决策阶段
C. 生产运营阶段
D. 实施阶段
[多项选择]（）涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。
A. 建设项目组织设计
B. 建设项目管理规划
C. 项目的施工设计和经济规划
D. 管理的方法与工具
E. 人的因素
[单项选择]投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（ ）。
A. 在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务
B. 在项目管理工作中不同部门和人员的职能
C. 在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责
D. 在项目管理工作中特定岗位的工作目标
[单项选择]建设项目组织设计内容不包括（）。
A. 合同结构
B. 组织结构
C. 项目结构分解
D. 工作任务分工
[多项选择]建设项目组织设计主要包括（）等内容。
A. 工作任务分工
B. 管理职能分工
C. 项目结构分解
D. 信息管理的过程
E. 工作流程组织
[单项选择]业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 实施阶段
[单项选择]每一个建设项目都应该编制( )，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 管理任务分工表
B. 管理组织分工表
C. 管理项目特点列表
D. 管理咨询列表
[多项选择]建设项目实施的不同阶段包括（），因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
A. 设计准备阶段
B. 资金筹备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 运营准备阶段
[多项选择]业主方建设项目管理的组织结构图中应包括（ ）。
A. 业主方设置的项目管理部门
B. 业主指定的分包单位
C. 业主委托的项目管理咨询单位
D. 建设项目行政监管单位或部门
E. 建设项目利益相关单位或部门
[单项选择]建设工程项目管理有多种类型，不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）和时间范畴并不相同。
A. 措施
B. 程序
C. 标准
D. 目标
[多项选择]由于项目实施的不同阶段，其（）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。
A. 管理的业绩量
B. 工程管理的任务特点
C. 管理人员参与的数量和专业
D. 管理人员的工作经验
E. 管理的任务量
[多项选择]进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素有（ ）。
A. 社会公众的关注度
B. 项目分解结构
C. 承发包模式和合同结构
D. 潜在承包商的组织结构
E. 业主的项目管理人力资源
[单项选择]关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是（）。
A. 在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的
B. 在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的
C. 在项目实施的过程中，平衡是临时的，不平衡是永恒的
D. 在项目实施的过程中，变和不变是相等的
[多项选择]业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（ ）是变化的。
A. 项目组织的原则
B. 项目管理的总目标
C. 项目管理的任务
D. 项目管理对人力资源的需求
E. 项目控制的原理
[多项选择]建设项目法人或业主方专业管理包括（）。
A. 设施管理
B. 人事管理
C. 开发管理
D. 财务管理
E. 项目管理
[单项选择]采用（）模式的建设项目，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
A. 总承包
B. 工程分包
C. 劳务分包
D. 委托承包
[单项选择]业主方可以委托( )承担全部业主方项目管理的任务。
A. 施工总承包单位
B. 设计总承包单位
C. 施工联合体
D. 项目管理咨询公司
[单项选择]业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给（）。
A. 施工总承包方
B. 设计总承包单位
C. 施工联合体
D. 项目管理咨询公司
[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（ ）。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
