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发布时间:2024-05-26 02:36:57

[单项选择]某公司市场部的人数比事业部的人数多,得知行政部比财务部的人数多后,可知市场部的人数也比财务部的人数多。
以下各项假设均能使上述推断成立,除了( )。
A. 事业部的人数与行政部的人数相同
B. 事业部的人数比财务部的人数多
C. 市场部的人数不比行政部的少
D. 行政部的人数比事业部的人数多

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[单项选择]某公司市场部的人数比事业部的人数多,得知行政部比财务部的人数多后,可知市场部的人数也比财务部的人数多。
以下各项假设均能使上述推断成立,除了( )。
A. 事业部的人数与行政部的人数相同
B. 事业部的人数比财务部的人数多
C. 市场部的人数不比行政部的少
D. 行政部的人数比事业部的人数多
[单项选择]某公司为获得一项工程合同,拟向工程发包方的有关人员支付好处费8万元,公司市场部持公司的批示到财务部领取该笔款项。财务部经理谢某认为该项支出不符合有关规定,但考虑到公司主要领导已做了批示,遂同意拨付了款项。下列对谢某做法的认定中正确的是( )。
A. 谢某违反了爱岗敬业的会计职业道德要求
B. 谢某违反了参与管理的会计职业道德要求
C. 谢某违反了廉洁白律的会计职业道德要求
D. 谢某违反了坚持准则的会计职业道德要求
[单项选择]内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等属于部门划分方法中的()。
A. 程序划分法
B. 职能划分法
C. 业务划分法
D. 区域划分法
[单项选择]某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等,这种部门划分方法属于( )。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 业务划分法
D. 综合划分法
[单项选择]某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部,这种部门划分法属于( )。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 区域划分法
D. 业务划分法
[单项选择]某公司法定代表人授权市场部经理张某参加某工程投标活动,这个行为属于( )。
A. 法定代理
B. 委托代理
C. 指定代理
D. 表见代理
[单项选择]某大中型企业的人事部、财务部、市场部、产品部的IP地址块分别为211.168.15.192/26、211.168.15.128/26、211.168.15.160/27和211.168.15.224/27。如果进行路由汇聚,能覆盖这4条路由的地址是()。
A. 211.168.15.0/24
B. 211.168.15.0/25
C. 211.168.15.128/25
D. 211.168.15.128/26
[多项选择]事业部制组织结构可以按照( )定义出不同的事业部。
A. 产品
B. 服务
C. 市场
D. 地区
[单项选择]对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分,下列关于财务部在财务风险管理中的作用的说法错误的是( )。
A. 财务部应该有一套详细的财务政策以及财务程序
B. 财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中
C. 财务部是一个成本中心,不能建立为一个利润中心
D. 从事于投机活动的财务部必须受到董事会的适当控制
[单项选择]某公司销售部和行政部6月份共发生费用25万元,其中销售人员薪酬12万元,销售部专业办公设备折旧3万元,行政人员薪酬8万元,报销行政人员差旅费2万元。会计分录应该为( )。
A. 借:销售费用 15
B. 借:销售费用 12
C. 借:销售费用 15
D. 借:销售费用 12
[单项选择]公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,A公司对外正式公告其重组方案。A公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是( )。
A. 自愿遣散费
B. 强制遣散费
C. 市场推广费
D. 不再使用厂房的租赁撤销费
[单项选择]甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是( )。
A. 对自愿接受辞退人员的补偿支出
B. 强制遣散费
C. 新系统和营销网络投入支出
D. 不再使用厂房的租赁撤销费
[多项选择]房地产经纪机构采用矩阵制组织形式时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目部)的人员,应接受( )的领导。
A. 所属职能机构
B. 横向机构
C. 所属领导机构
D. 纵向机构
E. 行政组织机构
[单项选择]公司为了扩大销售,拟向客户支付5万元的回扣,销售人员持公司总经理的批示到财务部要求支取该笔款项。财务部经理刘某认为该项支出不符合有关规定,但考虑到公司总经理作了同意的批示,且支付金额在其批准的额度内,便支付了该款项。则刘某的以上行为违背了( )的会计职业道德规范要求。
A. 诚实守信
B. 坚持准则
C. 参与管理
D. 强化服务
[多项选择]( )是事业部制结构的优点。
A. 权利下放,有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略
B. 各事业部主管能自主处理各种日常工作
C. 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业
D. 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来
E. 各事业部权责明确,物质利益与经营状况紧密挂钩

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