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[单项选择]（）是五种因素巾最重要的竞争力量。
A. 替代品的威胁
B. 购买者讨价还价的能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[单项选择]在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )
A. 买方讨价还价的能力
B. 卖方讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 行业内企业竞争激烈程度
[单项选择]( )是五种因素中最重要的竞争力量。
A. 替代品的威胁
B. 购买者讨价还价的能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[单项选择]行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是( )。
A. 买主
B. 协作单位
C. 供应商
D. 行业中现有企业
[多项选择]迈克尔·波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。
A. 行业新加入者
B. 现有竞争者
C. 附加产品
D. 买方
E. 供应商
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量。从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着( )。
A. 行业的发展方向
B. 行业内的企业可能获得利润的最终潜力
C. 行业内的竞争激烈程度
D. 行业的规模
E. 行业竞争的强度和获利能力
[多项选择]下列属于迈克尔·波特的五种竞争力量的是( )。
A. 行业新加入者
B. 现有竞争者
C. 附加产品
D. 购买商
E. 供应商
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相同
E. 替代品出现
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相当
E. 替代品出现
[单项选择]行业竞争中，最重要的竞争力量是（）。
A. 供应商计价还价的能力
B. 替代品的威胁
C. 客户计价还价的能力
D. 现有企业的竞争
[多项选择]迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括( )。
A. 新进入者
B. 供应商议价能力
C. 其他利益相关者力量
D. 行业中现有竞争者
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[多项选择]根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。
A. 原材料供应商建立联盟关系
B. 竞争对手的产品具有一定特色
C. 行业市场趋于饱和
D. 本企业产品的替代品较少
E. 本企业在行业中处于垄断地位
[多项选择]波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴涵着三类成功的战略思想，那就是：（）。
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一化战略
D. 防守战略
