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[单项选择]物业管理成本按照( )进行分类，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理指明方向。
A. 经济性质
B. 与决策的关系
C. 与业务量的关系
D. 经济用途
[单项选择]公路工程项目施工成本管理时，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，体现了( )的原则。
A. 成本最低化
B. 全面成本管理
C. 成本责任制
D. 成本管理有效化
[多项选择]房屋设施设备管理的基本内容包括( )。
A. 使用管理
B. 维修养护管
C. 安全管理
D. 卫生管理
E. 更新管理
[多项选择]房屋设施设备的使用管理制度主要有( )。
A. 设备运行值班制度
B. 交接班制度
C. 技术档案管理制度
D. 设备操作人员岗位责任制
E. 专业人员技术培训制度
[多项选择]好的管理者通常能降低管理成本是因为（）。
A. 好的管理者能适应环境变化
B. 好的管理者能准确把握组织目标
C. 好的管理者能设计好的运作机制进而提高管理效率
D. 好的管理者有较强的控制下属的能力
[单项选择]通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是（）。
A. 产品专业化战略方案
B. 差异化战略方案
C. 集中化战略方案
D. 成本领先战略方案
[多项选择]从作业成本管理的角度看，降低成本的途径主要是( )。
A. 消除非增值作业
B. 降低对增值作业的需求
C. 降低对非增值作业的需求
D. 选择成本最低的作业
[多项选择]从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径具体包括( )。
A. 作业消除
B. 作业减少
C. 作业共享
D. 作业选择
[单项选择]在施工成本管理的任务中，衡量成本降低的实际成果，同时对成本指标完成情况的总结和评价的是（）。
A. 施工成本预测
B. 施工成本核算
C. 施工成本考核
D. 施工成本分析
[单项选择]在施工成本管理中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A. 施工成本控制
B. 施工成本核算
C. 施工成本预测
D. 施工成本计划
[单项选择]建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据是施工成本（）。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 核算
[多项选择]房屋附属设各设施的养护管理制度，一般应根据房屋各类附属设各设施的（）等制定。
A. 系统组成
B. 作用与特性
C. 养护要求
D. 使用规程
[单项选择]施工成本管理中，( )是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A. 施工成本分析
B. 施工成本核算
C. 施工成本考核
D. 施工成本控制
[单项选择]用以衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价的施工成本管理任务是( )。
A. 施工成本预测
B. 施工成本计划
C. 施工成本分析
D. 施工成本考核
[多项选择]物业房屋及设施设备管理的基本要求是( )。
A. 做好房屋及设施设备的维修保养，保证安全运行使用
B. 充分发挥房屋及设施设备功能
C. 有效延长房屋及设施设备使用寿命
D. 降低能源消耗，改善房屋及设施设备状态
E. 建立健全各类安全管理制度
