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[多项选择]工作轮换的缺点有( )。
A. 团队的工作自主性下降
B. 增加管理人员的工作量和工作难度
C. 员工在转换工作的最初时期效率较低
D. 员工的积极性逐渐降低
E. 使训练员工的成本增加
[多项选择]工作轮换法的优缺点包括( )。
A. 能丰富受训者的工作经验
B. 使受训者明确自己的长处和弱点
C. 改善部门间合作
D. 适合于一般直线管理人员的培训
E. 不适用于职能管理人员
[单项选择]工作轮换的优点是( )
A. 可以使内部交流顺畅
B. 可以明显提高效率
C. 可以使工作本身多样化
D. 可以提升员工的自身竞争力
[单项选择]强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的设计方法是( )。
A. 生物型工作设计方法
B. 机械型工作设计方法
C. 直觉运动型工作设计方法
D. 激励型工作设计方法
[单项选择]与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。
A. 员工获得不同的工作经验
B. 改善团队内部的不良气氛
C. 员工有机会接触到不同岗位
D. 满足企业调整结构的需要
[多项选择]工作轮换的优点有( )。
A. 丰富了工作内容
B. 减少员工对工作的枯燥单调感
C. 员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力
D. 使管理部门在人事调动上具有规律性
E. 为员工的生涯设计提供参考
[多项选择]工作轮换应当遵循的原则有( )。
A. 对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动
B. 注意工作轮换的时间间隔
C. 工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率
D. 为了公司的发展，在一定情况下可以进行强制性的工作轮换
E. 明确哪些职位之间互相轮换
[多项选择]工作轮换应当遵循的原则是( )。
A. 对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动
B. 为了公司的发展，在一定情况下可以进行强制性的工作轮换
C. 工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率
D. 明确哪些职位之间互相轮换
E. 注意工作轮换的时间间隔
[单项选择]工作轮换法的优点不包括( )。
A. 丰富工作内容，减少枯燥感
B. 有助于员工理解本职工作的意义
C. 降低员工的离职率
D. 使管理部门在人事调动上具有规律性
[单项选择]以下不属于工作轮换法的优点是( )。
A. 丰富工作内容，减少枯燥感
B. 有助于员工理解本职工作的意义
C. 降低员工的离职率
D. 使管理部门在人事调动上具有规律性
[单项选择]用工作轮换法来培训管理人员的好处是（）。
A. 使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟习各部门的人员，建立起良好的人际关系
B. 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C. 培养出管理人员的协作精神与全局观念
D. 以上三者都是
[单项选择]社会福利机构的员工长期在工作岗位上从事同样的工作会感到枯燥乏味，因此，机构管理者可以通过工作轮换、工作任务拓展和工作丰富化来降低枯燥的感觉，也可以借此机会评估员工潜能、协助构建未来人力资源的规划。这属于社会服务机构的( )激励措施。
A. 了解员工的个别差异
B. 提供员工参与决策的机会
C. 协助员工制订职业生涯发展计划
D. 用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
[单项选择]在实践型培训中，工作轮换法的优点不包括( )。
A. 适用于企业各类人员
B. 丰富受训者的多岗位工作经验
C. 改善部门之间的合作
D. 使受训者找到适合自己的位置
[单项选择]在实践性型培训中，工作轮换法的优点不包括( )。
A. 适用于职能管理人员
B. 丰富受训者的多岗位工作经验
C. 改善部门间的合作
D. 使受训者找到适合自己的位置
[多项选择]员工在企业不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是( )。
A. 岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦
B. 岗位轮换是一个学习过程
C. 岗位轮换可以增加员工就业的安全性
D. 岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
E. 岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
