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[多项选择]在项目式组织中，可以委派一名营销经理负责开发过程的营销业务，这种项目式经理的优点是（）。
A. 能够为开发某个项目协调各方力量
B. 可以直接向总经理汇报工作，参与决定企业经营总战略
C. 能对市场上出现的问题作出快速反应
D. 项目经理是锻炼年轻经理的极好位置
E. 可以协调地区营销工作
[多项选择]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
A. 确定项目参加人员
B. 负责项目执行
C. 控制项目进度
D. 管理项目预算
E. 为项目提供技术支持
[判断题]某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。 （ ）
[多项选择]房地产营销项目式组织形式的优点，主要有( )。
A. 易于培养和锻炼经理人才
B. 易于集中营销力量
C. 易于协调各方力量
D. 易于对出现的问题做出快速反应
E. 市场效率高
[单项选择]某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。
以下哪种情形是一种控制缺陷
A. 单个商店未设验收部门。
B. 依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为。
C. 产品经理就采购价格进行谈判并设定销售价格。
D. 商店经理可以要求撤走某些商品，这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估。
[多项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E. 容易实现项目管理权力平衡
[多项选择]项目式组织的优点有( )
A. 关系单一
B. 决策迅速
C. 部门与人员责权明确
D. 协调能力强
E. 专业水平高
[单项选择]某人已经被委派为项目经理，负责某条生产线的设计与建设项目。今天，他接到了一个重要干系人的询问。公司生产部门经理想了解在项目建设阶段将进行几次移交前的试运行测试。为了给出准确的答复，项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件( )
A. 估算活动持续时间
B. 核实范围
C. 定义范围
D. 制订进度计划
[单项选择]项目式组织的优点为( )。
A. 上下级之间是一种直线关系
B. 管理水平取决于个人水平
C. 关系复杂
D. 管理决策关系单一
[多项选择]项目式组织结构的缺点包括( )
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目管理层次相对复杂
C. 在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费
D. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
E. 项目团队成员在项目后期没有归属感
[多项选择]项目式组织结构的优点包括( )。
A. 团队成员工作目标单一
B. 项目团队成员在项目后期没有后顾之忧
C. 项目经理是真正意义上的负责人
D. 项目管理层次相对简单，决策速度快
E. 项目团队内部沟通容易
[多项选择]项目式组织结构的优点是( )。
A. 项目经理是真正意义上的项目负责人
B. 团队成员工作目标比较单一
C. 项目管理指令一致
D. 项目团队中各成员无后顾之忧
E. 项目团队内部容易沟通
