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[多项选择]产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的( )方面做出的决策。
A. 宽度
B. 长度
C. 深度
D. 关联性
[单项选择]需要根据市场需求及项目的资源、资金等内部条件，选择项目的产品组合策略，扩大产品组合的广度可以做到( )。
A. 分散项目投资的风险
B. 占有更多的细分市场
C. 提高用户或消费者的满意程度以扩大经营
D. 提高企业的知名度，增强竞争力
[单项选择]需要根据市场需求及项目的资源、设备、资金、技术力量等内部条件，选择项目的产品组合策略，扩大产品组合的广度可以做到( )。
A. 提高企业的知名度，增强竞争力
B. 分散项目投资的风险
C. 提高用户或消费者的满意程度以扩大经营
D. 占有更多的细分市场
[单项选择]在项目建设方案设计中，应根据市场需求及项目的资源、设备、资金、技术力量等内部条件，选择项目的产品组合策略。加强产品组合的关联性( )。
A. 可以占有更多的细分市场
B. 可以分散项目投资的风险
C. 可以提高企业的知名度，增强企业的竞争地位
D. 可以增加项目的收益
[单项选择]项目只生产同一类型的不同品种产品来满足市场需求的产品组合类型是( )。
A. 全面全线型
B. 市场专业型
C. 产品线专业型
D. 有限产品线专业型
[单项选择]战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业长远发展方向和目标，进行资源重点配制，制定战略规划并执行战略规划的过程．（）是战略管理的基础．
A. 战略规划
B. 战略目标
C. 企业的内部环境
D. 企业的外部球境
[单项选择]根据( )，企业重大经营决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。
A. 决策的重要程度和影响长远
B. 决策的主体
C. 决策的对象
D. 决策依据情况
[多项选择]按企业面临的市场容量和竞争形势不同，市场战略可分为( )。
A. 扩张型市场战略
B. 维持型市场战略
C. 撤退型市场战略
D. 全系列市场战略
[单项选择]企业投资决策是指企业根据总体发展战略，按照( )的需要，以获得经济、社会效益和提升持续发展能力为目标，做出是否投资建设项目的决定。
A. 优化方案
B. 资源整合
C. 投资风险
D. 项目建设
[多项选择]房地产细分市场的竞争是很激烈的，企业在制定营销决策之前必须认真调查竞争对手可能做出种种反应和动向，调查的内容主要包括( )等等。
A. 对手的实力和经营管理优、劣程度
B. 商品房设计格局和设备、建材使用及服务的优缺点
C. 有关对手商品房价格的定价情况
D. 对手销售渠道使用的情况和新产品发展与销售情况
E. 对于企业工作人员的工资待遇情况
[多项选择]企业投资决策是指企业根据总体发展战略，按照资源整合的需要，以( )为目标，作出是否投资建设项目的决定。
A. 满足社会公共需求
B. 实现经济调节
C. 获得经济
D. 社会效益
E. 提升持续发展能力
