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[单项选择]波士顿矩阵横坐标表示企业相对市场占有率，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率，以（）为界限划分为高低两个区域。
A. 0.5
B. 1.0
C. 1.5
D. 2.0
[单项选择]波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于（ ）
A. 金牛类
B. 明星类
C. 问号类
D. 瘦狗类
[多项选择]根据市场成长率和相对市场份额，波士顿矩阵将市场上的业务划分为( )。
A. 明星业务
B. 英雄业务
C. 金牛业务
D. 瘦狗业务
E. 问题业务
[多项选择]按照波士顿矩阵(市场增长率/占有率矩阵)，针对下列( )产品，应大力投资，扩大市场占有率。
A. 明星产品
B. 金牛产品
C. 幼童(问号)产品
D. 瘦狗产品
[单项选择]某产品的相对市场占有率为2X，市场增长率仅为3%，则根据波士顿矩阵，该产品属于（）。
A. 明星类
B. 金牛类
C. 问题类
D. 瘦狗类
[单项选择]根据波士顿矩阵，市场增长率和市场占有率都比较高的产品首选的战略是( )。
A. 巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间
B. 控制成本，获取最后的利润
C. 大力投资
D. 退出或清算
[单项选择]在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。
A. 问题型
B. 明星型
C. 金牛型
D. 瘦狗型
[单项选择]根据波士顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于( )。
A. 明星区
B. 现金牛区
C. 瘦狗区
D. 幼童(问号)区
[单项选择]在波士顿矩阵示意图中，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报的业务是( )。
A. “明星”业务
B. “金牛”业务
C. “瘦狗”业务
D. “问题”业务
[单项选择]在波士顿矩阵中，某产品的市场相对占有率较高，但行业可能处于生命周期中的成熟期，企业采取的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金、获取利润。此种业务是( )。
A. “明星”业务
B. “金牛”业务
C. “瘦狗”业务
D. “问题”业务
[单项选择]在波士顿矩阵中，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报的业务是( )。
A. “明星”业务
B. “金牛”业务
C. “瘦狗”业务
D. “问题”业务
[多项选择]波士顿矩阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些改良包括( )。
A. 考虑的因素更为简单集中
B. 用行业吸引力作为纵坐标
C. 用企业实力作为横坐标
D. 增加了矩阵坐标的中间等级
E. 更适用于营销策略研究
[单项选择]根据波士顿矩阵，下列产品中酋选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是( )。
A. 明星产品
B. 金牛产品
C. 问号产品
D. 瘦狗产品
[单项选择]在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。
A. 问号类战略业务单位
B. 明星类战略业务单位
C. 金牛类战略业务单位
D. 瘦狗类战略业务单位
[多项选择]咨询人员在进行产品构成分析时常会用到波士顿矩阵分析模型。在使用波士顿矩阵分析模型时，以下描述正确的是( )。
A. 问题型产品，是指市场成长率低、市场份额低的产品
B. 现金牛产品，是指市场成长率高、市场份额高的产品
C. 明星型产品，是指市场成长率高、市场份额高的产品
D. 瘦狗型产品，是指市场成长率低、市场份额低的产品
E. 问题型产品，是指市场成长率高、市场份额低的产品
