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[单项选择]根据波士顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于( )。
A. 明星区
B. 现金牛区
C. 瘦狗区
D. 幼童(问号)区
[单项选择]市场增长率高但相对市场占有率低的业务是( )
A. 问号业务
B. 明星业务
C. 金牛业务
D. 瘦狗业务
[单项选择]市场增长率高，但相对市场占有率低，这种业务是( )
A. 问号业务
B. 明星业务
C. 金牛业务
D. 瘦狗业务
[多项选择]根据市场成长率和相对市场份额，波士顿矩阵将市场上的业务划分为( )。
A. 明星业务
B. 英雄业务
C. 金牛业务
D. 瘦狗业务
E. 问题业务
[单项选择]在波士顿矩阵中，相对市场占有份额是指( )。
A. 企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例
B. 企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例
C. 企业产品的销售量占同类产品总销售量的百分比
D. 企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比
[单项选择]在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。
A. 问题型
B. 明星型
C. 金牛型
D. 瘦狗型
[单项选择]根据波士顿矩阵，市场增长率和市场占有率都比较高的产品首选的战略是( )。
A. 巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间
B. 控制成本，获取最后的利润
C. 大力投资
D. 退出或清算
[单项选择]波士顿矩阵横坐标表示企业相对市场占有率，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率，以（）为界限划分为高低两个区域。
A. 0.5
B. 1.0
C. 1.5
D. 2.0
[单项选择]对于企业各战略业务单位的评估方法主要有波士顿矩阵法和麦肯锡7—S模型，企业根据评估结果进行企业资源的有效配置。( )
[单项选择]根据波士顿矩阵，下列产品中酋选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是( )。
A. 明星产品
B. 金牛产品
C. 问号产品
D. 瘦狗产品
[单项选择]波士顿矩阵中的“瘦狗”业务处于( )。
A. 第一象限
B. 第二象限
C. 第三象限
D. 第四象限
[多项选择]按照波士顿矩阵(市场增长率/占有率矩阵)，针对下列( )产品，应大力投资，扩大市场占有率。
A. 明星产品
B. 金牛产品
C. 幼童(问号)产品
D. 瘦狗产品
[多项选择]由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。
A. 明星
B. 幼童
C. 金牛
D. 瘦狗
E. 麦步锡
[多项选择]咨询人员在进行产品构成分析时常会用到波士顿矩阵分析模型。在使用波士顿矩阵分析模型时，以下描述正确的是( )。
A. 问题型产品，是指市场成长率低、市场份额低的产品
B. 现金牛产品，是指市场成长率高、市场份额高的产品
C. 明星型产品，是指市场成长率高、市场份额高的产品
D. 瘦狗型产品，是指市场成长率低、市场份额低的产品
E. 问题型产品，是指市场成长率高、市场份额低的产品
[单项选择]波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和( )。
A. 市场份额
B. 产业规模
C. 市场经济
D. 竞争程度
[单项选择]在波士顿矩阵中，某产品的市场相对占有率较高，但行业可能处于生命周期中的成熟期，企业采取的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金、获取利润。此种业务是( )。
A. “明星”业务
B. “金牛”业务
C. “瘦狗”业务
D. “问题”业务
