更多"对于企业各战略业务单位的评估方法主要有波士顿矩阵法和麦肯锡7—S模型，"的相关试题:
[单项选择]在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）.
A. 保持战略
B. 发展战略
C. 增大战略
D. 放弃战略
[多项选择]根据通用电气公司法，对于行业吸引力较小，业务力量较弱的战略业务单位要采取（）.
A. 增加投资战略
B. “收割”战略
C. 加快发展战略
D. “放弃”战略
E. “保持”战略
[单项选择]金牛类战略业务单位的特征是（）.
A. 高市场增长率和低相对市场占有率
B. 高市场增长率和高相对市场占有率
C. 低市场增长率和高相对市场占有率
D. 低市场增长率和低相对市场占有率
[单项选择]下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。
A. 降低了企业总部的控制跨度
B. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C. 职能专家不会只关注自身业务范围
D. 易于监控每个战略业务单位的绩效
[判断题]营销战略的制定包括企业内外部环境分析、提出营销目标、企业战略业务单位的建立和调整、确定市场营销策略组合、营销控制五个步骤。( )
[单项选择]波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于（ ）
A. 金牛类
B. 明星类
C. 问号类
D. 瘦狗类
[多项选择]企业在安排业务组合的过程中要对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价，最著名的分类和评价方法有（）.
A. 产品/市场发展矩阵
B. 市场试验法
C. 波士顿咨询集团法
D. 专家意见法
E. 通用电气公司法
[单项选择]业务单位战略的制定者是( )。
A. 企业最高管理层
B. CEO
C. 公司总经理
D. 业务单位领导
[单项选择]企业的某项产品相对市场占有率为4.2，市场增长率为21%，该战略业务单位是（）
A. 问号类业务
B. 明星类业务
C. 金牛类业务
D. 瘦狗类业务
[多项选择]业务单位层面的竞争战略包括( )。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 成长型战略
[单项选择]某企业调整业务组合时对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取______战略。
A. 收割
B. 保持
C. 放弃
D. 发展壮大
[判断题]供应链中的主要成员是指那些自主管理的公司或战略业务单位。在供应链运作中这些公司实际上执行着运营或管理活动。
[多项选择]关于业务单位战略，以下说法正确的有( )。
A. 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
B. 业务单位战略处于最广泛的层面
C. 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力
D. 制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动
[单项选择]战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤。企业制定战略计划过程的第一步是（）.
A. 安排业务组合
B. 制定新业务计划
C. 规定企业任务
D. 确定企业目标
[多项选择]关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。
A. 业务单位战略也称为竞争战略
B. 业务单位战略的目标是取得竞争优势
C. 业务单位战略属于企业战略中的第二个层次
D. 业务单位战略是由公司层管理者来制定
