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[单项选择]在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（ ）
A. 相对市场占有率和市场增长率
B. 行业吸引力和业务力量
C. 市场占有率和行业吸引力
D. 业务力量和相对市场占有率
[判断题]营销战略的制定包括企业内外部环境分析、提出营销目标、企业战略业务单位的建立和调整、确定市场营销策略组合、营销控制五个步骤。( )
[单项选择]对于企业各战略业务单位的评估方法主要有波士顿矩阵法和麦肯锡7—S模型，企业根据评估结果进行企业资源的有效配置。( )
[单项选择]通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分析和评价时采用的是（ ）
A. 多因素投资组合矩阵
B. 波士顿矩阵
C. SWOT分析矩阵
D. PEST分析矩阵
[单项选择]某企业调整业务组合时对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取______战略。
A. 收割
B. 保持
C. 放弃
D. 发展壮大
[多项选择]企业在安排业务组合的过程中要对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价，最著名的分类和评价方法有（）.
A. 产品/市场发展矩阵
B. 市场试验法
C. 波士顿咨询集团法
D. 专家意见法
E. 通用电气公司法
[多项选择]职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括( )。
A. 人力资源战略
B. 财务战略
C. 信息战略
D. 技术战略
[单项选择]战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤。企业制定战略计划过程的第一步是（）.
A. 安排业务组合
B. 制定新业务计划
C. 规定企业任务
D. 确定企业目标
[单项选择]金牛类战略业务单位的特征是（）.
A. 高市场增长率和低相对市场占有率
B. 高市场增长率和高相对市场占有率
C. 低市场增长率和高相对市场占有率
D. 低市场增长率和低相对市场占有率
[单项选择]以下战略属于业务单位战略的是( )。
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 差异化战略
D. 收缩型战略
[单项选择]企业的某项产品相对市场占有率为4.2，市场增长率为21%，该战略业务单位是（）
A. 问号类业务
B. 明星类业务
C. 金牛类业务
D. 瘦狗类业务
[单项选择]在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）.
A. 保持战略
B. 发展战略
C. 增大战略
D. 放弃战略
[单项选择]下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。
A. 降低了企业总部的控制跨度
B. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C. 职能专家不会只关注自身业务范围
D. 易于监控每个战略业务单位的绩效
[多项选择]按照现代营销理论，战略业务单位具有的特征有（ ）
A. 它是—项独立业务或相关业务的集合
B. 它是以产品为导向的
C. 它有自己的竞争对手
D. 一个企业通常有一个战略业务单位
E. 它有一个专门的管理者或团队
[多项选择]根据通用电气公司法，对于行业吸引力较小，业务力量较弱的战略业务单位要采取（）.
A. 增加投资战略
B. “收割”战略
C. 加快发展战略
D. “放弃”战略
E. “保持”战略
