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[单项选择]你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）。
A. 索要项目工作说明书(SOW)
B. 制定项目章程
C. 制订项目计划
D. 按管理层的要求开始执行
[单项选择]你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？（）
A. 没有识别出某个关键项目干系人
B. 项目干系人误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]管理层每六个月都要对组织的内部项目进行选择，并对选中的项目发布项目章程。在以下四个选项中，他们不需要考虑( )。
A. 合同
B. 项目工作说明书
C. 事业环境因素
D. 组织过程资产
[多项选择]项目决策管理层在实施阶段的项目决策管理内容有( )。
A. 组织正常运行
B. 工程投资、进度等重大调整
C. 运营中的绩效监督
D. 工程监控(中间评价或绩效评价)
E. 组织工程竣工(或验收)
[多项选择]项目执行管理层在实施阶段的项目执行管理内容包括( )。
A. 合同管
B. 施工管理
C. 工程竣工
D. 自我评价
E. 工程控制与监测
[多项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性
B. 具体性
C. 详细性
D. 全面性
E. 宏观性
[单项选择]项目执行管理层在准备阶段时项目执行管理内容不包括( )。
A. 资金筹措
B. 工程设计
C. 合同管理
D. 工程、设备采购
[多项选择]项目执行管理层次的工作任务包括项目前期( )。
A. 制订项目投资规划
B. 提出项目建议书
C. 提出项目可行性研究报告
D. 规划研究与投资机会研究
E. 组织实施项目采购招投标
