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[单项选择]你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注（）。
A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 关键比率
D. 项目的范围变更
[单项选择]政府绩效评估就是根据绩效目标，运用评估指标对政府部门履行行政职能所产生的结果及其影响进行评估、划分绩效等级、提出绩效改进计划和运用评估结果来改进绩效的活动过程。
根据以上定义，下列对政府绩效评估的理解，不准确的是
A. 评估活动过程谋求信息沟通机制在政府部门之间、政府部门与公众之间的建立和完善
B. 评估结果的使用谋求政府责任实现机制的加强与完善
C. 评估目的是规范行政行为，提高效能，使政府部门在管理公共事物、提供公共服务和改善公众生活质量等方面具有竞争力
D. 政府绩效评估不是强调以结果为本
[单项选择]你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新，除了（）。
A. 范围基准
B. 完工尚需绩效指数
C. 项目管理计划
D. 组织过程资产
[单项选择]某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以卜叙述中，（）是正确的。
A. 设计文件评审已通过，直接变更即可
B. 设计基线已经建立，不允许变更
C. 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程
D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可
[简答题]论信息系统项目的绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。
(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。
(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。
(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法效果如何
3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。
[单项选择]进行项目绩效评估时通常不会采用（）
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 挣值分析
D. 因果分析
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进？（）
A. 对加班多的成员给予奖励
B. 根据成本绩效基准给予奖励
C. 利用挣值管理来监测成本绩效
D. 把可控成本与不可控成本分开来计列
[简答题]请计算该项目在开工第5天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分别填入表7-6中的①～④空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。
[多项选择]评估生效日根据评估项目的目的和作用不同，评估报告可以划分为（ ）
A. 追属性评估报告
B. 现值性评估报告
C. 预期性评估报告
D. 咨询性评估报告
E. 复核性评估报告
[单项选择]以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（）
A. 更新设备
B. 新技术应用
C. 开发新产品
D. 拓展新市场
[单项选择]根据全过程成本管理的原则，( )应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
A. 成本预算
B. 成本核算
C. 成本控制
D. 成本分析
[单项选择]根据( )的原则，成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
A. 有无对比
B. 全过程成本管理
C. 责权利相结合
D. 划分项目等级
