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发布时间:2024-01-23 05:09:06

[单项选择]给团队成员安排一个靠窗的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的,因为()。
A. 前者是额外待遇,后者是边际福利
B. 前者是边际福利,后者是额外待遇
C. 前者是期望理论的应用,后者是需求层次理论的应用
D. 前者是需求层次理论的应用,后者是期望理论的应用

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[单项选择]给团队成员安排一个靠窗的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的,因为( )。
A. 前者是额外待遇,后者是边际福利
B. 前者是边际福利,后者是额外待遇
C. 前者是期望理论的应用,后者是需求层次理论的应用
D. 前者是需求层次理论的应用,后者是期望理论的应用
[单项选择]( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点,以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A. 人员任用
B. 人员管理
C. 人员配合
D. 人员培训
[多项选择]项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员完成工作的质量
E. 保证项目目标的实现
[多项选择]项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员完成工作的质量(效率)
E. 保证项目目标的实现
[单项选择]项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目,一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间?()
A. 高级管理层
B. 职能部门经理
C. 项目经理
D. 客户
[单项选择]用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是()。
A. 职责分配矩阵
B. 组织关系图表
C. 人员管理计划
D. 人员安排说明
[单项选择]()是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。
A. 人员安排说明
B. 职责安排矩阵
C. 人员管理计划
D. 组织关系图表
[单项选择]你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题,导致合作不好。你计划抽一个周末,把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练,并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善( )。
A. 团队绩效
B. 项目质量
C. 团队士气
D. 个人绩效
[多项选择]对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一,其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高成员工作速度
E. 保证项目目标的实现

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