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[单项选择]项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么？（）
A. 对风险进行优先级排序
B. 确定项目的总体风险级别
C. 识别次生风险
D. 规划风险应对
[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[单项选择]在工程项目管理规划的编制要求中，( )必须编制建设工程项目管理规划。
A. 发包方
B. 施工方
C. 设计方
D. 供货方
[多项选择]建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。
A. 决策单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 供货单位
E. 管理单位
[单项选择]项目管理规划大纲的编制程序包括：①确定项目管理组织模式、结构和职责；②编制项目目标计划和资源计划；③汇总整理，报送审批；④明确项目目标；⑤收集项目的有关资料和信息；⑥分析项目环境和条件；⑦明确项目管理内容。正确的顺序为( )。
A. ④→⑤→⑥→⑦→①→②→③
B. ⑤→④→⑥→①→⑦→②→③
C. ④→⑥→⑤→①→⑦→②→③
D. ⑤→⑥→④→⑦→①→②→③
[单项选择]下列既是项目管理规划大纲的编制依据又是项目管理实施规划编制依据的是( )。
A. 设计文件、标准、规范与有关规定
B. 同类项目的相关资料
C. 可行性研究报告
D. 合同文件
[多项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性
B. 具体性
C. 详细性
D. 全面性
E. 宏观性
[单项选择]施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A. 明确各项管理工作的工作流程
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]工程项目管理规划中，发包方编制项目管理规划以( )为目的。
A. 规划建设单位自身的项目管理行为
B. 指导各相关方的项目管理规划
C. 实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功
D. 满足自身的项目管理规划大纲的要求
