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[多项选择]现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构，要达到这种组织结构必须符合( )的标准。
A. 丸组织稳定，富有效率
B. 拥有不断创新的企业家精神
C. 有适当的方式来对付重大威胁，以增强企业对外部环境的灵活应变性
D. 一方面下放权力，一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部 一
[多项选择]在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 模拟分权制
D. 矩阵制
E. 网络结构
[简答题]事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。
[判断题]集权分权相结合的原则是党的基本组织原则。 ( )
[多项选择]在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时，( )两者不可偏废。
A. 集权是大生产的客观要求
B. 要有必要的权力集中
C. 主动性的必要组织条件
D. 集中精力抓重大问题
E. 要有必要的权力分散
[单项选择]在现代企业组织结构中，又被称为分权制结构的是（）。
A. 职能制
B. 事业部制
C. 直线职能制
D. 超事业部制
[多项选择]国外企业集团内部集权与分权从( )分析。
A. 母公司型企业集团内部集权与分权
B. 子公司型企业集团内部集权与分权
C. 母子公司型企业集团内部集权与分权
D. 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
E. 集团本部一事业部型企业集团内部集权
[单项选择]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
A. 分权化组织更容易控制。
B. 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C. 分权化组织的经理比集权化组织少。
D. 分权化组织鼓励了员工的创造性。
[多项选择]某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有( )
A. 收益分配权
B. 财务机构设置权
C. 对外担保权
D. 子公司业务定价权
[多项选择]企业在决定集权和分权的程度时，要考虑( )因素。
A. 组织规模
B. 管理人员的管理水平
C. 组织外部环境
D. 组织领导的性格
[多项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利应该集权的有( )。
A. 筹资、融资权
B. 投资权
C. 财务机构设置权
D. 业务定价权
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的众多因素。以下描述的情形适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属四个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，生产用主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[单项选择]大型企业通过集权和分权的运用而与较小规模的企业在( )上区别开来。
A. 特性
B. 结构
C. 管理模式
D. 经营范围
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
