更多"事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构,它把企业的经营活动按产品或"的相关试题:
[单项选择]事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。
A. 增大数量战略阶段
B. 扩大地区战略阶段
C. 纵向整合阶段
D. 多种经营阶段
[多项选择]事业部制组织结构可以按照( )定义出不同的事业部。
A. 产品
B. 服务
C. 市场
D. 地区
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是()。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[多项选择]事业部制组织结构的缺点包括( )。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 机构重叠
D. 权利过于集中
E. 经济责任不明确
[单项选择]()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括( )。
A. 现组织机构重叠现象 (
B. 易出现管理人员膨胀现象
C. 业部责权关系不明确 (
[多项选择]事业部制组织结构形态的特征有:()。
A. 决策权完全集中于事业部
B. 决策权完全集中于公司最高层
C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究
D. 适应性强
[多项选择]事业部制组织结构型态的部分特征是( )。
A. 决策权完全集中于事业部
B. 决策权完全集中于公司最高层
C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究
D. 适应性强
[单项选择]在组织结构模式中,( )组织结构是一种较新型的组织结构。
A. 线性
B. 职能
C. 直线职能
D. 矩阵
[多项选择]在采用事业部制组织结构的企业中,高层管理人员必须保留的决策领域包括( )。
A. 企业的产品销售策略
B. 企业的生产经营方向
C. 企业的资金分配
D. 企业产品的质量和成本控制
E. 企业和各事业部的重要人事任免
[判断题]企业的组织结构主要有直线制、职能制、事业部制和矩阵结构等形式。 ( )
[多项选择]在现代企业组织结构中,事业部制遵循( )原则。
A. 各事业部自行决策
B. (B) 集中决
[单项选择]在现代组织结构的形式中,事业部制也被称为()
A. 斯隆模型
B. 直线职能制
C. 立体组织制
D. 职能制
[多项选择]事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式,其优点包括( )。
A. 有利于强化企业内部的横向联系
B. 有利于最高领导层摆脱日常事务
C. 有利于减少管理人员和管理费用
D. 有利于经营管理人才的培养
E. 可以增强企业的活力