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[单项选择]适用于项目风险水平适中的是( )
A. 固定价格合同
B. 可调价格合同
C. 成本加酬金合同
D. 总价包干合同
[单项选择]《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，依据计价方式不同，适用于项目风险水平适中的合同类型是（）。
A. 固定价格合同
B. 可调价格合同
C. 单价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，依据计价方式不同，适用于项目风险水平较高的合同类型是（）。
A. 固定价格合同
B. 可调价格合同
C. 单价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]项目风险管理过程包括：1项目风险响应；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险控制，其正确的管理流程是（）
A. 3-2-1-4
B. 3-2-4-1
C. 2-3-4-1
D. 1-3-2-4
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
请围绕"项目的风险管理"论题，分别从以下方面进行论述：
概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
[简答题]
试题二论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]工程项目风险应对策略中，( )是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。
A. 风险自留
B. 风险回避
C. 风险转移
D. 风险控制
[单项选择]在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。
A. 定量
B. 定性
C. 概率
D. 帕累托
[单项选择]在招标采购项目风险规避的策略中，可以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况出现的策略是( )。
A. 招标策略
B. 资格预审策略
C. 评标策略
D. 合同主要条款的设置策略
[简答题]请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
[单项选择]建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是( )。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
[单项选择]市场风险、政治风险、操作风险、项目风险等属于( )一大类的风险。
A. 行业风险
B. 经营风险
C. 流动性风险
D. 环境风险
[单项选择]按风险的( )将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。
A. 来源
B. 可否管理
C. 影响范围
D. 涉及的当事人
[简答题]如果你是房地产公司的老板，如何根据项目风险大小确定相应的投资收益水平
