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发布时间:2023-10-15 06:11:41

[单项选择]表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV),该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 。表4-3 某时刻各项目状况表 项目PVACEV11000070005000290007200600038000800080004100001100010000
A. 项目1,项目1
B. 项目2,项目4

C. 项目3,项目4
D. 项目4,项目4

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[单项选择]下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV),该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 。项 目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000
A. 项目1,项目1
B. 项目3,项目2

C. 项目4,项目4
D. 项目2,项目4
[单项选择]某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()。
A. -7540
B. -4190
C. 0.83
D. 0.90
[单项选择]如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示()。
A. 仅以原始计划速率的86%进行项目
B. 正在以原始计划速率的93%进行项目
C. 正在以原始计划速率的107%进行项目
D. 仅以原始计划速率的80%进行项目
[单项选择]某个团队成员同时在几个项目上兼职,他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要。应该由谁来决定各项目之间的优先顺序?()
A. 项目发起人
B. 高级管理层
C. 项目经理
D. 项目干系人
[多项选择]下列各方的项目管理目标中,______的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。
A. 设计方
B. 施工方
C. 供货方
D. 业主方
E. 金融机构
[单项选择]你正在负责一个为期3年的项目,项目团队成员来自几个职能部门,在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天,你突然得知从事活动D的成员已经去休假,而活动D还没有完成。为了不影响项目进度,你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D,造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?()
A. 要求请假成员承担活动D的成本超支
B. 重新评价项目沟通管理计划
C. 使用管理储备来支付活动D的成本超支
D. 要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支
[单项选择]一个项目正在执行过程中,某个团队成员告诉项目经理,不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会,试图解决这个问题。项目经理正在从事()。
A. 项目质量管理工作
B. 实施质量保证过程
C. 实施质量控制过程
D. 规划质量过程
[单项选择]某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理,正在估算该项目的成本,但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()
A. 资源单价法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 类比估算法
[单项选择]开展物流服务项目质量管理的根本目的是( )。
A. 制定完善的物流服务项目的质量方针
B. 生成一系列物流服务项目质量计划文件
C. 对物流服务工作和结果的质量进行严格的控制和有效的管理,以确保物流服务项目达到质量要求
D. 确定物流服务项目质量计划所需的各种信息
[单项选择]某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务,且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。
任务
预计建设时间
预计投入人数
A
51天
25人
B
120天
56人
C
69天
25人
D
A. 五项任务同时开工
B. 待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E四项任务
C. 同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务
D. 同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务
[单项选择]某市拟建设造纸、化工、水泥和汽车制造4个重点建设项目。依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》这些建设项目在初步设计阶段都必须编制安全设施设计专篇,其中()建设项目的安全设施设计须经安全生产监管部门审查批准后才能开工建设。
A. 造纸厂
B. 化工厂
C. 水泥厂
D. 汽车厂
[单项选择]开展工程项目安全预评价工作,应在项目(  )进行。
A. 可行性研究阶段
B. 设计阶段
C. 试运行阶段
D. 施工阶段
[多项选择]项目团队正式开展工作以后,项目经理团队工作必须( )。
A. 关心团队成员未来去向
B. 对团队成员工作进行指导
C. 编制项目工作大纲
D. 协调相关关系
E. 跟踪和预测项目变化
[单项选择]一方面,随着项目的开展,项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入;另一方面,项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的,所做的分析也是粗略的估计,随着项目信息的不断增多,对原来的假设不断验证,同时环境和条件不断发生变化,所以策划结果需要不断进行论证和调整,逐步提高准确性。这说明策划()。
A. 是一个知识管理过程
B. 是一个创新求增值的过程
C. 是一个开放性的工作过程
D. 是一个动态过程
[单项选择]某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥的态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任?()
A. 项目经理
B. 该财务人员
C. 高级管理层
D. 财务部经理
[多项选择]项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。
A. 跟踪和预测项目变化
B. 协调相关关系
C. 对团队成员工作进行指导
D. 关心团队成员未来去向
E. 编制项目工作大纲

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