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[单项选择]在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格？（）
A. 教练型
B. 指挥型
C. 支持型
D. 授权型
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是________。
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]在计划编制阶段，项目的成本和持续时间都是不确定的。为了全面描述这种不确定性，项目经理可以使用（）。
A. 龙卷风图
B. 概率分布图
C. 帕累托图
D. 风险数据图
[单项选择]某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（），以减少对项目管理计划的变更。
A. 接受
B. 回避
C. 减轻
D. 转移
[单项选择]某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。该任务估算历时为______天。
A. 10
B. 11
C. 12
D. 13
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该（）。
A. 同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式
B. 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法
C. 确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D. 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确
[单项选择]物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。
A. 组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
B. 要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
C. 仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
D. 准确全面展示未来物业管理服务内容，有关物业管理的宣传及承诺，包括各类公共管理制度，一定要符合法规，同时要实事求是
[单项选择]物业开发项目的竣工和验收阶段早期介入的方法和要点是( )。
A. 随同相关验收组观看验收过程，了解验收人员、专家给施工或建设单位的意见、建议和验收结论
B. 派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议
C. 对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D. 征询业主对物业管理服务需求意见，并进行整理，以此作为前期物业管理服务方案的制订和修正依据
[单项选择]对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系( )
A. 原型法所代表的阶段与阶段之间的关系
B. 先后顺序关系
C. 迭代关系
D. 交叠关系
[单项选择]在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是( )。
A. 选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B. 物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、临理工作
C. 参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
D. 对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
[单项选择]在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员( )
A. 交叠关系
B. 迭代关系
C. 顺序关系
D. 复合关系
[单项选择]将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段设施管理(FM)集成为项目( )。
A. 全过程管理
B. 全面管理
C. 全寿命管理
D. 分段管理
[多项选择]( )可以显示整个项目进程中的阶段性资源使用和安排情况。
A. 资源横道图
B. 资源数据表
C. 资源负荷图
D. 资源累积需求曲线
E. 资源计划矩阵
[单项选择]项目施工阶段，对项目使用功能影响估计在( )。
A. 5%～10%
B. 10%～20%
C. 20%～30%
D. 30%～40%
[单项选择]下列哪种肌瘤不易早期出现症状
A. 浆膜下肌瘤
B. 黏膜下肌瘤
C. 肌壁间肌瘤
D. 宫颈肌瘤
E. 肌瘤红色变性
