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[单项选择]物业开发项目的竣工和验收阶段早期介入的方法和要点是( )。
A. 随同相关验收组观看验收过程，了解验收人员、专家给施工或建设单位的意见、建议和验收结论
B. 派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议
C. 对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D. 征询业主对物业管理服务需求意见，并进行整理，以此作为前期物业管理服务方案的制订和修正依据
[单项选择]在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是( )。
A. 选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B. 物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、临理工作
C. 参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
D. 对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
[多项选择]早期介入建设阶段的方法和要点包括( )。
A. 仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
B. 物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
C. 派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议
D. 要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
E. 对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
[多项选择]早期介入在项目的开发建设中有着积极的作用，其与前期物业管理是不同的，主要表现在( )。
A. 服务的对象不同
B. 取费方式不同
C. 合作方式不同
D. 内容作用不同
E. 期限不同
[简答题]
物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的。请问：
（1）分别站在开发商和物业服务企业的角度，阐述物业管理早期介入对于开发商和物业服务企业的有利之处（各不少于两个方面）。
（2）说明早期介入的作用是什么
（3）说明早期介入在物业建设各阶段有哪些主要内容
[多项选择]房地产销售阶段一般分为销售准备阶段和销售实施阶段。其中住宅项目销售在房地产销售量中占绝对优势，住宅项目销售前的准备阶段的主要工作包括( )。
A. 项目合法的审批资料准备
B. 项目销售资料和销售人员的准备
C. 与银行联手按揭售房的准备
D. 项目销售现场的准备
E. 有关影响项目开盘的其他因素及相应工作准备
[多项选择]早期介入的作用有( )。
A. 优化设计
B. 有助于提高工程质量
C. 有利于了解物业情况
D. 更改物业的规划设计
E. 为验收接管打下基础
[判断题]物业管理的准备阶段的工作包括物业管理的早期介入、制定物业管理方案、制定业主临时公约及有关制度、选聘物业管理企业4个基本环节。( )
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。______属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[简答题]亮达物业管理公司通过公开招标的方式承接了斯闻大厦的物业管理早期介入工作。该物业项目处于市场调研准备阶段。亮达物业管理公司中标的一个主要原因，是其编制了一份高水平、高标准、高质量的“斯闻大厦物业管理早期介入方案”。如果你参加这次招标投标活动。
问题
[单项选择]在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格( )
A. 教练型
B. 指挥型
C. 支持型
D. 授权型
[单项选择]建设项目实施阶段实现项目进度目标的主要方法是( )。
A. 规划
B. 控制
C. 管理
D. 协调
[判断题]一般来说，物业代理负责房地产开发项目的市场宣传和物业管理。
[单项选择]物业管理早期介入的主要服务对象是（）。
A. 规划设计单位
B. 建设单位
C. 施工企业
D. 监理单位
[多项选择]物业管理中，早期介入的作用是( )。
A. 优化设计
B. 增加物业管理的成本
C. 有利于了解物业情况
D. 为前期物业管理作充分准备
E. 有助于提高工程质量
[判断题]房地产开发项目总投资包括开发建设投资和物业管理资金。
