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[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的优点不包括：( )。
A. 各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B. 利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C. 利于培养高层管理者的后备人才
D. 各分部之间的横向联系和协调较易
[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点不包括：( )。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 如分权不当，易导致各分部闹独立，损害组织整体目标和利益
C. 各分部之间的横向联系和协调较难
D. 不利于培养高层管理者的后备人才
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。
A. 直线—职能制
B. 分部制
C. 领导—员工制
D. 直营连锁制
E. 网络制
[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。
A. 直线一参谋制
B. 分部制
C. 矩阵制
D. 网络制
[多项选择]房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。
A. 各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B. 职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C. 利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D. 利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
E. 利于培养高层管理者的后备人才
[多项选择]房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的缺点是( )。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，( )的缺点是不利于培养高层管理者的后备人才。
A. 直线一参谋制 B．分部制
B. 矩阵制
C. 网络制
[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是( )。
A. 直线一参谋制
B. 分部制
C. 矩阵制
D. 网络制
[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，( )的缺点是职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大。
A. 直线一参谋制 B．分部制
B. 矩阵制
C. 网络制
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形成包括( )。
A. 直线职能制
B. 分部制
C. 领导—员工制
D. 直营连锁制
E. 网络制
[多项选择]房地产经纪机构网络制组织结构形式给予组织以高度的( )，特别适合科技进步快、消费时尚变化快的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。
A. 适应性
B. 稳定性
C. 综合性
D. 平衡性
E. 灵活性
[单项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，( )的双重领导违反了统一指挥原则，又会引起一些矛盾，导致职责不清、机构间相互扯皮的现象，所以在实际运用中高层管理者要注意协调职能部门与横向机构间出现的矛盾和问题。
A. 直线一参谋制 B．分部制
B. 矩阵制
C. 网络制
[多项选择]房地产经纪机构的组织形式有( )。
A. 直线—参谋制组织结构形式
B. 分部制组织结构形式
C. 矩阵制组织结构形式
D. 网络制组织结构形式
E. 垂直式组织结构形式
[单项选择]可行性研究阶段的组织结构形式（）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（）施工阶段的组织结构形式。
A. 适合，不适合
B. 不适合，不适合
C. 适合，适合
D. 不适合，适合
[单项选择]我国保险经纪机构应当采取的组织形式是( )。
A. 合伙企业和有限责任公司
B. 个人经纪人和有限责任公司
C. 个人经纪人和股份有限公司
D. 有限责任公司和股份有限公司
[多项选择]根据房地产经纪机构下属分支机构的数量及分支机构的商业组织形式，可将房地产机构的经营模式分为( )。
A. 单店模式
B. 双店模式
C. 多店模式
D. 连锁经营模式
E. 无店铺模式
[多项选择]下列采用( )组织形式的房地产经纪机构均应承担无限连带责任。
A. 合伙机构分支机构
B. 股份有限公司分支机构
C. 合伙机构
D. 个人独资机构分支机构
E. 个人独资机构
