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某大型寿险公司的人力资源部经理老吴"的相关试题:
[单项选择]第74－75 题为套题：
某大型寿险公司的人力资源部经理老吴认为新员工对于公司的贡献不如老员工，因此在做绩效评估时，总是过低评价新员工的绩效。此外，该经理由于看不惯前台小张经常缺勤，因此对小张的所有绩效考核项目都给予低分，尽管小张在其它方面的工作表现委实不错。为克服在对前台小张绩效考核过程中产生的误差，老吴最应该做的是（ ）。
A. 选取正确的绩效考核方法
B. 不再把小张和其它在出勤方面表现优秀的员工进行对比
C. 多角度设置考核着眼点尽量减少以偏概全
D. 避免让小张发现自己被观察
[单项选择]第33－34 题为套题：
为获取持续性战略竞争优势，某寿险公司人力资源部决定对公司的人力资源内部与外部供给状况进行一个综合性的评估。在这一过程中，人力资源部需要根据评估目标确定合适的供给预测方法和指标。为具体了解该公司内部人员流动的状况及趋势，以下方法中最适合的是（ ）。
A. 人员基本情况分析法
B. 人员接替表
C. 马尔可夫分析法
D. 现场调查法
[单项选择]第44—50 题为套题：
李先生供职于某科技企业的人力资源部。在国家政策扶持下，李先生所在企业效益不断增加，除了提供一般的员工福利，还为员工安排了一些商业保险项目。下列关于团体保险优点的论述，错误的是（ ）。
A. 成本较低
B. 可以提供长期保障
C. 可以有效节税
D. 保障范围广
[单项选择]第67－72 题为套题：
某大型寿险公司刚对公司的薪酬管理系统进行了一次调整，主要涉及以下几个方面的内容：第一，加强对管理人员尤其是高级管理人员的长期奖励；第二，对核保部、理赔部、信息技术部和培训部员工的薪酬实行市场定价；第三， 加强对销售人员的绩效衡量；第四，在福利设置上更注重针对性，并引入自助式福利计划。在调整措施出台前，也有个别高管提出采取薪酬外包战略，但遭到了管理层的否决。该公司没有采取薪酬外包管理，其很大原因可能是（ ）。
A. 公司具有大量的管理活动，通常与市场数据息息相关
B. 公司将管理视作一项核心能力
C. 公司已在实施招聘与甄选工作的外包管理
D. 公司期望节省管理工作所耗费的时间
[单项选择]第89－90 题为套题：
某寿险公司认为当前的新员工培训做得还不够好，因此准备重新设计新员工培训方案，并打算采用一种有效且廉价的评估方法去评估培训的效果。该公司在设计新员工培训方案的内容时，应包含的基本内容是（ ）：① 公司概况；② 职位说明；③ 法律文件；④ 规则制度。
A. ①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ②③④
[简答题]某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理王冀出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命李工为信息管理组组长。
1.[问题1]开发过程中发生了如下事件：
工程开始时，王总监用圆珠笔签署了工程开始报审表，用私人印章署了工程变更单，网络布线施工时何工用碳素墨水签署了工程款支付证书。
王总监和何工签署工程报表有何不妥？
