| 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 |
| 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 |
| 某公司为国有企业股份制改造后成立的股份制企业，2005年底纳税申报时有关资料如下： (1)改组过程中，对资产进行评估，固定资产增值500万元，流动资产增值300万元，当年就增值部分计提的折旧金额为100万元，当期生产产品(产品对外销售)领用的流动资产增值部分金额为80万元； (2)2005年2月公司接受价值为30万元的生产设备捐赠； (3)公司在建工程发生试运行收入10万元，已冲减在建工程成本； (4)全年发生业务招待费16万元，已全额扣除； (5)公司缴纳住房公积金20万元，在税前全额列支，公司住房周转金账户现存余额为 10万元； (6)公司当年产品销售收入为3500万元，共实现税前利润500万元； (7)公司在A国设有一分支机构，年底从该机构分回利润60万元，A国所得税率为 40%。 根据所给资料回答下列问题(以万元为单位，小数点后保留两位)： |
| 某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。 |
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