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[判断题]结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。
[判断题]岗位技能工资制度是按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准，同一岗位规定一个或几个工资标准的一种工资制度。 ( )
[判断题]技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。
[简答题]YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出l0多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例，回答以下问题：
YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
[单项选择]通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是（）。
A. 浮动工资制
B. 结构工资制
C. 岗位技能工资制
D. 年薪工资制
[判断题]岗位评价是一种系统测定每一个劳动岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。（）
[简答题]
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1—3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题：
该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？
[单项选择]岗位工资制不适合于( )的工作岗位。
A. 专业化程度高
B. 自动化程度高
C. 工种技术单一
D. 工种技术要求多
[多项选择]事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位通用的基本任职条件有（）。
A. 遵守宪法和法律
B. 具有良好的品行
C. 岗位所需的专业、能力或技能条件
D. 具有适应岗位的身体条件
[不定项选择]张某在试用期的工资不得低于该公司相同岗位最低档工资或者合同约定工资的
A. 50％
B. 60％
C. 70％
D. 80％
[单项选择]岗位工资制的最大特点就是工资的给予（）。
A. 对人不对岗
B. 对岗不对人
C. 同工龄不同工资
D. 同技能同工资
[单项选择]企业工资制度的类型主要包括( )。
Ⅰ．职务工资制
Ⅱ．技能工资制
Ⅲ．绩效工资制
Ⅳ．岗位工资制
A. Ⅰ、Ⅱ
B. Ⅲ、Ⅳ
C. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
