[多项选择]

甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 决策方案 损益值 自然状态 销路好 小路差 甲方案A. 最低成本战略 B. 核心竞争力战略 C. 求优战略 D. 进攻战略 查看答案 更多"甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较"的相关试题: [多项选择] 甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 决策方案 损益值 自然状态 销路好 小路差 甲方案A. 个人决策 B. 程序化决策 C. 集体决策 D. 非程序化决策 查看答案 [多项选择]  甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25％，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 自然状态 损益值 决策方案 销路好 销路差 甲方案 3500 —900 乙方案 2500 1000 丙方案 2000 —450 丁方案 500 300 根据以上资料，回答下列问题： （2008，83）该公司过去采取的经营和竞争战略是（）。 A. 最低成本战略 B. 核心竞争力战略 C. 求优战略 D. 进攻战略 查看答案 [多项选择] M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模；公司有关都门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 M公司扩大规模实施方案决策损益增值表 销路好 销路差 方案A 4000 -1000 方案B A. 最低成本战略 B. 核心竞争力战略 C. 求优战略 D. 进攻战略 查看答案 [多项选择] (由单选和多选组成。) 甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 A. 最低成本战略 B. 核心竞争力战略 C. 求优战略 D. 进攻战略 查看答案 [单项选择]甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是( )。 A. 债务转换为股份以降低债务比例 B. 将到期债务转换为长期贷款 C. 进行企业分拆 D. 整理资产负债表，进行私有化 查看答案 [多项选择]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面I临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( )。 A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力 查看答案 [多项选择]甲公司是一家外贸公司，受金融危机的影响，生产经营发生严重困难，甲公司决定裁员减负。甲公司若裁减人员，则下列( )人员应当优先留用。 A. 员工小刘，要扶养80岁的妈妈和13岁的儿子，家中无其他从业人员 B. 员工小李，与公司签订了无固定期限的劳动合同 C. 员工小王，与公司签订了15年期劳动合同，已经履行了7年 D. 员工小林，精通两门外语，与公司签订了3年期的劳动合同 查看答案 我来回答: 提交 最新试题 ●    [多选题]与旅客列车有关的其他收入包括下列哪些() ●    [单选题]铸牢( )意识,实现各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展。 · ●    [单选题] 《党章》总纲指出,铸牢( )意识,实现各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展。全面 ●    [填空题] 十七大对军队提出的“三化”是() ●    [单选题]党的十七大报告提出社会主义的生命是 ●    [单选题]促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，体现了科学发展观的( )特点。 网站地图 我要搜题网  版权所有  ©2023  湘ICP备18016427号   购买搜题卡查看答案 [会员特权] 开通VIP， 查看 全部题目答案 [会员特权] 享免全部广告特权 推荐91天 ¥36.8 ￥80元 31天 ¥20.8 ￥40元 365天 ¥88.8 ￥188元 请选择支付方式 微信支付 支付宝支付 点击支付即表示同意并接受了《购买须知》 立即支付 系统将自动为您注册账号 已有账号登录 找回账号密码 请使用微信扫码支付 订单号： 请不要关闭本页面，支付完成后请点击【支付完成】按钮 支付完成 取消支付 恭喜您，购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下： 账号 密码 重要提示：请拍照或截图保存账号密码！ 我要搜题网官网：https://www.woyaosouti.com 我已记住账号密码 决策方案 损益值 自然状态 销路好 销路差