更多"【问题3】
引入原型法后，需要对项目管理的过程加以适当修正。请用3"的相关试题:
[简答题]结合你的项目管理经验，针对项目质量管理，请简要分析上述管理过程中存在哪些问题
[多项选择]项目过程分为创造产品的过程和项目管理过程两类，则两类项目过程的关系是（）。
A. 两类项目过程在项目中是分离的
B. 两类项目过程在项目中不是分离的
C. 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
D. 项目管理过程是对创造产品过程的管理
E. 项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象
[多项选择]项目过程分为创造产品的过程和项目管理过程两类，这两类项目过程的关系是( )。
A. 两类项目过程在项目中是分离的
B. 两类项目过程在项目中不是分离的
C. 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
D. 项目管理过程是对创造产品过程的管理
E. 项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象
[单项选择]若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在______方面存在的问题。
A. 技术
B. 经济
C. 管理
D. 组织
[单项选择]工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( )。
A. 检查—计划—启动—实施—处理
B. 计划—启动—实施—检查—处理
C. 启动—计划—实施—检查—处理
D. 启动—计划—检查—实施—处理
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
[单项选择]在投资项目管理过程中，对项目进行全面管理的主体是( )。
A. 承包商
B. 投资者
C. 业主
D. 咨询工程师
[单项选择]
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素互相协调的基础上按期实现项目目标。
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制。是对每个项目( )的管理。
A. 进度
B. 质量
C. 成本
D. 生命周期
[单项选择]某建设工程项目实施过程中，经常出现管理指令不通畅、效率低下等问题。在对该建设工程的项目管理进行诊断时，首先应分析______。
A. 管理手段的科学性
B. 奖惩制度的有效性
C. 管理方法的先进性
D. 组织设计的合理性
[多项选择]项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和( )。
A. 工程项目费用管
B. 工程项目质量管理
C. 工程项目信息管理
D. 工程项目进度管理
E. 工程项目信用管理
[单项选择]
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。
（）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础。
A. 分析文档
B. 项目开发计划
C. 设计文档
D. 源代码
[多项选择]实践中，参考国际工程建设项目典型模式，按照项目管理过程的时间跨度不同，可以将国内工程建设项目管理服务模式分为( )。
A. 全过程服务型
B. 阶段性服务型
C. 咨询协调型
D. 全面服务型
E. 责任承包型
[单项选择]工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。
A. 有计划、有秩序
B. 公正处理问题
C. 平等、协商
D. 指导性
