[简答题]2010年年初，某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示了以下几点看法：第一，内部控制将是该公司的一个长期目标；第二，只要建立起公司完善有效的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用；第四，企业的内部控制一旦建立就将长期有效运转，内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查。
要求：根据COSO内部控制相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别指出每一说法是否正确并说明原因。

[单项选择]某公司2010年2月曾公开发行2亿元的公司债券，该公司2011年9月申请再次公开发行1亿元的公司债券。下列情形中，构成本次发行障碍的是( )。
A. 2010年发行的公司债券尚未募足
B. 2010年发行的公司债券所募集的资金未产生预期效益
C. 本次拟发行的公司债券利率高于银行同期利率
D. 本次拟发行的公司债券未确定保荐人

[判断题]某基金管理公司的副总经理由于擅离职守被该公司免职，一年后另一家基金管理公司聘用其为副总经理，这是可以的。 ( )

[简答题]某公司2005～2009年产销量(假设该公司的产量与销量是一致的)的历史资料如下表所示，2010年该公司预计产销量为15万件。

[单项选择]2010年某公司支付每股股息为1.80元，预计在未来日子里该公司股票的股息按每年5%的速率增长，假定必要收益率为11%，则该公司股票的价值为（）元。
A. 31.7
B. 30.0
C. 16.4
D. 31.5

[简答题] 在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效
A公司成立仅4年，为了更好地激励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度。它不但明确了考评的程序和方法，还细化了“德、能、勤、绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行动，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题：工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面。特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。
为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：
车辆设备部李经理快人快语：“我认为该考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际。我部总共只有20人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障地运行，检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护。在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”
财务部韩经理更是急不可耐：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、报表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应。如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分此外，在考评中沿用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考评没有意见，但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正吗”
听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例，回答以下问题： 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进。