某监理公司为了规范化管理，建立了如下一些企业管理制度：组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、经营管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、档案文书管理制度。 为使建设工程档案资料准确、齐全地收集和整理，按照《建设工程监理规范》(GB50319—2000)中的有关要求进行建设工程文件的管理。为此，监理公司制订了如下具体实施内容。
1．由总监理工程师代表负责，责成负责各专业监理工程师具体负责监理资料的收集、整理和归档工作。
2．监理资料要随时归档。
3．由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交。
某监理公司为了规范化管理，建立了如下一些企业管理制度：组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、经营管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、档案文书管理制度。 为使建设工程档案资料准确、齐全地收集和整理，按照《建设工程监理规范》(GB50319—2000)中的有关要求进行建设工程文件的管理。为此，监理公司制订了如下具体实施内容。
1．由总监理工程师代表负责，责成负责各专业监理工程师具体负责监理资料的收集、整理和归档工作。
2．监理资料要随时归档。
3．由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交。
某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
| 你同意李宏的做法吗 |
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