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[单项选择]某施工单位承接了一段公路工程，其中有特大桥一座和涵洞若干。开工前监理工程师要求施工单位针对大桥特点，编制施工组织设计。项目经理部拟定了大桥施工组织设计内容。
根据场景，回答下列问题。
桥涵施工中按照施工图纸以( )为单位统计工程量。
A. 分项工程
B. 分部工程
C. 单位工程
D. 总工程
[简答题]某公路工程全长29km，某施工单位通过投标获得了该工程的施工任务，在施工前，该施工单位向总监理工程师提交了施工方案，在施工方案中确定的水泥混凝土路面施工中的质量控制关键点是：
(1)施工放样与断面测量；
(2)路面施工机械设备配置与组合；
(3)集料的级配；
(4)基层强度、平整度、高差的检查与控制；
(5)混凝土材料的检查与试验；
(6)混凝土配合比设计和试件的试验；
(7)每层的松铺厚度、横坡。
[问题]
施工方案中确定的水泥混凝土路面施工的质量控制关键点，哪些不妥补充所缺的质量控制关键点。
[简答题][背景材料]
某施工单位承接了一二级公路工程施工项目。施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价(25元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。
经业主和监理书面批准，施工开始不久，项目部就将部分工程分包给了一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的15%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供。经多方比较，项目部最终决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输。
[问题]
上述分包合同属于哪种分包合同并简述该类分包合同的特点。
[简答题][背景材料]
某施工单位承接了一条二级道路工程施工项目，该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、水泥、沥青材料、砂石材料、沥青混合料和钢材等，所有材料均由项目部自己采购和组织运输。
为了控制工程的进度，施工单位拟定编制了该公路工程进度计划。
为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时，对施工项目成本进行了“三全”管理。并对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。
施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现该项目中混凝土工程的实际成本要比计划成本增加得多，而且主要是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，因此为了进一步控制该项目的施工成本，项目部还加强了量差考核。
[问题]
为了达到在具体操作上控制物耗的目的，项目部应该怎么做并提出量差节约的途径。
