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[判断题]看板管理是一种需求拉动型生产管理方式，与供应推动型管理方式不同。
[判断题]丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具，将生产过程中传统的取料制改为送料制。
[简答题]在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，请论述看板的功能。
[多项选择]准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善。以下属于看板管理功能的是( )。
A. 准时采购
B. 缩短作业更换时间
C. 传递生产以及运送的工作指令
D. 防止过量生产和过量运送
E. 促进工作改善
[单项选择]用空标准容器传送生产指令的一种看板是指（）
A. 零件箱看板
B. 指示灯看板
C. 小圆球看板
D. 卡片
[判断题]均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。( )
[单项选择]“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。
A. 生产以及运送的工作指令
B. 防止过量生产和过量运送
C. 进行“目视管理”的工具
D. 改善的工具
[判断题]看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统。( )
[简答题]山东信立制冷设备厂新建了两条装配生产线。新建生产线引入看板管理的方法，在生产线上设置了电子显示屏作为看板，上面显示产品名称、规格、制造编码、生产量、负责的作业人员及下一道工序等信息。那么，他们在生产过程中设置显示屏能起到什么样的作用？
[单项选择]在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一
A. 清洁生产方式
B. 准时生产方式
C. 敏捷制造
D. 柔性制造
[多项选择]看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有( )。
A. 传递生产的工作指令
B. 防止过量生产
C. 传递运送的工作指令
D. 防止过量运送
E. 自动检测质量
[判断题]“看板”是JIT生产方式中独具特色的管理工具，其本质就是跟单。
[判断题]后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序领取零部件的看板是生产看板。( )
[简答题]JIT技术在生产领域的应用实际上是一种工业工程方法。用工业工程方法的看板控制组织准时制确实存在很多困难。但是，我们要看到准时制生产过程，物流批量减少、物流频率加快只是表象，准时制的实质是将信息传输替换了实物库存。在物流领域加快信息传输也可以减少批量加快周转频率，从而减少库存，实现准时制物流。事实上，随着信息技术的进一步完善。
(1)零库存物流与无库存生产有什么不同？
(2)零库存采购有什么特点？
(3)零库存采购对企业发展有什么利弊？
[判断题]“看板管理”是由代表客户需求的订单开始，根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出完成订单所需零部件的数量。
[单项选择]一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。
A. 保持安全存货
B. 使用适时制存货系统
C. 使用材料需求计划系统
D. 制定主生产规划
