更多"均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。( )"的相关试题:
[多项选择]准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善。以下属于看板管理功能的是( )。
A. 准时采购
B. 缩短作业更换时间
C. 传递生产以及运送的工作指令
D. 防止过量生产和过量运送
E. 促进工作改善
[单项选择]看板管理作为重要管理工具，其所体现的思想和含义是( )。
A. 网络计划
B. 滚动计划
C. 准时生产
D. 制造资源计划
[判断题]为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
[简答题]在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，请论述看板的功能。
[判断题]看板管理是一种需求拉动型生产管理方式，与供应推动型管理方式不同。
[单项选择]在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一
A. 清洁生产方式
B. 准时生产方式
C. 敏捷制造
D. 柔性制造
[判断题]看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统。( )
[单项选择]“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。
A. 生产以及运送的工作指令
B. 防止过量生产和过量运送
C. 进行“目视管理”的工具
D. 改善的工具
[判断题]丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具，将生产过程中传统的取料制改为送料制。
[多项选择]看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有( )。
A. 传递生产的工作指令
B. 防止过量生产
C. 传递运送的工作指令
D. 防止过量运送
E. 自动检测质量
[简答题]JIT技术在生产领域的应用实际上是一种工业工程方法。用工业工程方法的看板控制组织准时制确实存在很多困难。但是，我们要看到准时制生产过程，物流批量减少、物流频率加快只是表象，准时制的实质是将信息传输替换了实物库存。在物流领域加快信息传输也可以减少批量加快周转频率，从而减少库存，实现准时制物流。事实上，随着信息技术的进一步完善。
(1)零库存物流与无库存生产有什么不同？
(2)零库存采购有什么特点？
(3)零库存采购对企业发展有什么利弊？
[简答题]JIT，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。( )
[判断题]分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产、看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。( )
[判断题]在生产管理方式中，有精益生产方式、准时生产方式等，其中精益生产方式可以用“JIS”表示。
