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发布时间:2023-10-23 04:17:25

[简答题]某公司是一家新成立的零售商业中心。为服务的需要急需招募一批各类员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员,如何设计一个招聘方案。

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[简答题]如果你是某公司的财务经理,请你根据公司的业务特点,设计记账凭证传递的程序。
[单项选择]小张是某公司的销售员工,公司经理对他说:“如果你争取到这个项目,公司就奖励你一台笔记本电脑或者给你项目提成。”
以下哪项如果为真,说明该经理没有兑现承诺
(A) 小张没有争取到这个项目,该经理没有给他项目提成,但送了他一台笔记本电脑。
(B) 小张没有争取到这个项目,该经理没有给他笔记本电脑也没给他项目提成。
(C) 小张争取到了这个项目,该经理给他项目提成,但并未奖励他笔记本电脑。
(D) 小张争取到了这个项目,该经理奖励了他一台笔记本电脑并且给他三天假期。
(E) 小张争取到了这个项目,该经理未给他项目提成,但奖励了他一台台式电脑。
[简答题]某公司于2004年10月正式成立,公司成立后依法办理了税务登记。2005年3月,该公司的主管税务机关对该公司的财务会计账簿进行了税务检查,发现该公司没有将其财务、会计制度报送税务机关备案。由于拖延的时间较长,于是,主管的税务机关决定对该公司进行罚款处理,决定对该公司罚款20000元。
根据以上事实及有关规定,回答下列问题:
(1) 该公司的主管税务机关是否有权对该公司的财务会计账簿进行检查为什么
(2) 该公司是否违反了税务管理的规定为什么
(3) 税务机关对于公司的罚款决定是否正确为什么
[单项选择]某公司系某市农工商联合公司的下属企业。该公司自成立以来,业绩一般,其后因经营管理不善严重亏损,对外负债远远超过公司资产,且公司已无力清偿,经上级公司同意,该企业向人民法院申请破产。人民法院在受理后经审查认定该公司符合法定破产条件,于是裁定该公司申请破产案进入破产还债程序。其后,法院主持召开了第一次债权人会议,但在会议上,有部分债权人提出不同意宣告该公司破产。法院应如何处理()
A. 法院仍可宣告该公司破产 
B. 法院应尊重该部分提出异议的债权人意见,不予宣告该公司破产 
C. 法院应在债权人会议后,对该部分债权人提出异议的理由予以审查,依审查结果的不同决定是否宣告该公司破产 
D. 因该公司已达到破产界限,所以法院应尽量做好提出异议的债权人的工作,然后宣告该公司破产
[单项选择]中国某A公司与日本某公司共同出资成立一家中外合作经营企业,双方约定该企业以联合管理委员会作为企业的最高权力机构,决定合作企业的重大问题。后来该企业在存续期间因管理不善,负债累累,最终无力继续经营而被解散。有关该企业的下列表述,不正确的一项是()。
A. 中外合作者的投资或者提供的合作条件可以是现金、实物、土地使用权、工业产权、非专利技术和其他财产权利
B. 外方合作者的投资或者提供的合作条件,由中国注册会计师或者有关机构验证并出具证明
C. 合作企业经营积累的财产,归合作各方共有
D. 合作各方对合作企业存续期间的债务,以各自的投资或提供的合作条件为限承担偿还责任
[单项选择]某居民企业为某公司的全资子公司,注册资本为90万元,2009年1月1日成立,2009年发生业务如下:
(1)取得主营业务收入1200万元,其他业务收入10万元,国债利息收入8万元,接受捐赠所得420万元;
(2)取得技术所有权转让收入1000万元,相关的转让成本及税费等480万元;
(3)主营业务成本650万元,其他业务成本6万元;
(4)发生管理费用200万元,其中:业务招待费30万元、新产品技术开发费40万元、支付给母公司的管理费10万元;
(5)发生销售费用240万元,其中,广告和业务宣传费80万元;
(6)发生财务费用42万元,其中有一年期银行贷款利息8万元,借款本金为100万元,另有向母公司的借款200万元,用于生产经营,一年内支付利息20万元;
(7)营业税金及附加75万元;
(8)转让2007年购买的汽车一辆,取得转让不含税收入18万元,汽车原值24万元,累计折旧9万元;
(9)营业外支出借方发生额125万元,其中:2009年向工商银行贷款到期无力偿还,被银行加收罚息3万元;税款滞纳金1万元;环保部门的罚款1万元;通过非营利机构向社会的公益性捐赠120万元;
(10)上年未扣除的广告和业务宣传费是40万元。
根据上述资料和税法有关规定,回答下列问题:
企业2009年的收入总额为( )万元。
A. 1656
B. 2648
C. 2630
D. 2656
[不定项选择]某公司没有专门的保洁人员,也没有制定打扫卫生的轮值制度,办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员,你会采取哪一种做法()
A. 上班后,看有没有人做卫生。如果没人做,就自己做
B. 不管别人做不做,自己都做
C. 如果公司有比自己年轻的同事,可以让他们去做
D. 等领导安排自己做的时候再做作
[简答题]

某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,故企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度


[单项选择]某公司2011年成立,当年经税务机关核实亏损20万元,2012年度该公司利润总额为200万元。假设公司无其他纳税调整事项,也不享受税收优惠,则2012年度该公司应纳所得税额为( )万元
A. 45
B. 50
C. 59.4
D. 66

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