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[判断题]因为组织内部有不同的部门和管理层次，各个层次关注的问题又有所不同，所以组织内部存在不同的信息系统。
[单项选择]进行人员招聘录用工作时，组织内部调整一般应先于组织外招聘，尤其是对( )的选聘工作。
A. 一般职位
B. 高级职位
C. 次要职位
D. 急需职位
[判断题]人力资源活动只是人力资源管理部门的职能所在，企业组织内部其他部门和人员不具有该职能。
[多项选择]公司的内部组织结构中的各部门，可以根据职责和职权划分为业务部门和参谋部门。以下关于业务部门和参谋部门间的关系描述正确的是( )。
A. 参谋部门领导业务部门
B. 上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥权
C. 参谋部门领导者对本部门内的职员行使指挥权
D. 业务部门领导者对为其配置的参谋部门进行管理
E. 业务部门领导者无权对为其配置的参谋部门进行管理
[多项选择]公共关系部门在组织内部管理中负责______
A. 沟通和协调经理层与其他职能部门之间的关系
B. 沟通和协调各个职能部门之间的关系
C. 沟通和协调总部与子系统之间的关系
D. 向子系统提供信息以及协助分析、决策
E. 向子系统提供相应的管理沟通服务
[简答题]我国新闻单位内部组织机构一般分为三大部门系统，总编室、广告部、技术部、人事部、文体部和政法部分别属于什么部门系统？
[单项选择]组织结构基本类型中，一般适用于规模较小的、简单组织或较大规模的组织内部的基层单位的是( )。
A. 矩阵型组织结构
B. 直线型组织结构
C. 网络型组织结构
D. 树型组织结构
[单项选择]组织文化内容中，反映组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是
A. 组织价值观
B. 组织精神
C. 伦理规范
D. 行为规范
[单项选择]关于生产部门的经营审计报告，内部审计部门报送的组织最低级别的人员是（）
A. 董事会下属的审计委员会
B. CEO
C. 主管生产的副总裁
D. 一线监督人员
[单项选择]光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的
A. 结构变革
B. 技术变革
C. 人员变革
D. 文化变革
[单项选择]一般( )是用于了解一个组织内部业务活动的内容与工作流程的。
A. 规划流程图
B. 数据流程图
C. 分析流程图
D. 业务流程图
[单项选择]根据ⅡA《标准》，内部审计部门的组织地位（）。
A. 应该大到足以使其完成审计职责
B. 在报告关系直接通向董事会的时候是最佳的
C. 要求董事会每年批准审计计划表、计划和预算
D. 在审计章程明确界定其独立性的时候是有保证的
[判断题]会议文件的撰制一般包括两种情况：一是由秘书部门直接拟制，或由秘书部门牵头组织有关部门、有关人员共同拟订；二是由有关部门准备文稿，然后经主管领导或秘书长审核。( )
[简答题]企业会计组织机构内部分工的设计模式一般分为哪几种？
[单项选择]组织文化内容可渗透到组织内部的各个方面表明了组织文化的
A. 文化性
B. 综合性
C. 兼容性
D. 渗透性
E. 整体性
[多项选择](一)
政府部门选拔工作人员，一般由用人单位提出人选，组织人事部门参与考核。但现实中存在着拉关系、递条子、托人情、走后门现象，搞得组织人事部门、用人单位无法正常工作，更无法保证用人质量。其结果是公务员的选拔不凭能力凭关系，不看本人看后台。“公平竞争、择优录用”成了一句空话。有本事的人面对着想进去一展身手的单位，只能长叹“有心报国，无法入门”而“长使英雄泪满襟”。社会上一句评价干部选择制度的流行话——“由少数人选人，在少数人中选人”，可谓一语道出了“本事强不过人事”的根子。一些地方和单位把选择干部的权力集中在少数人甚至一个人手里，把领导集体的多数人和多数干部群众排斥在外；把选择干部的对象局限在一个很小的圈子里，大量优秀人才被排斥在事业之外。这就决定了“由少数人在少数人中选人”的选择制度，其直接后果是不能保证人才的充分流入，也难以避免非人才的大量流入……热衷于、熟稔于“人事”的“能人”得到各种好处，如官位的晋升、利益的获得；而一些不热衷或不擅长钻营“人事”的人，一些一门心思干点事、增长点“本事”的人反而得不到各种好处，且时时处处呕气。长此以往，遂形成风气，形成时尚，使长于“人事”者或热衷于“人事”者趋之若鹜；使长于“本事”者、实心实意干点事的人灰心丧气，且日益减少。
要想克服和避免“本事”强不过“人事”的不良现象，必须( )。
A. 把人事行政纳入法制化轨道
B. 在干部的选拔任用、考核晋升与奖励等方面严格照章办事
C. 加强对人事行政的监督
D. 干部的选拔录用等方面应向社会公开
