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[简答题]迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型。请解释五力分别是什么，并说明五力模型的局限性。
[简答题]简要说明波特五力模型用于分析环境时存在的局限性。
[单项选择]在行业风险分析当中，波特五力模型与行业风险分析框架均要考虑的因素是（）。
A. 行业成熟度
B. 成本结构
C. 替代品威胁
D. 买方讨价还价能力
[简答题]试分析五力模型中，新进入者的进入壁垒体现在哪几个方面
[简答题]某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。
要求：
(1) 指出该管理咨询专家的说法是否正确。
(2) 列举至少4点理由支持你的观点。
[多项选择]波特五力模型中的五种力量包括( )。
A. 新进入者进入壁垒
B. 替代品的威胁
C. 买方的讨价还价能力
D. 供方的讨价还价能力
E. 现有竞争者的竞争能力
[单项选择]根据波特五力模型，一个行业的( )时，该行业风险较小。
A. 进入壁垒高
B. 替代品威胁大
C. 买卖方议价能力强
D. 现有竞争者的竞争能力强
[单项选择]美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究 （ ）
A. 一个企业内部的竞争情况
B. 一个行为内部的竞争情况
C. 一个地区内部的竞争情况
D. 五家企业之间的竞争情况
[单项选择]在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是( )。
A. 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例
B. 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成
C. 购买者有能力实现后向一体化，而卖方不可能实现前向一体化
D. 卖方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品
[单项选择]在使用波特五力对细分市场结构吸引力进行分析时，考虑的主要因素不包括( )。
A. 融资结构
B. 替代产品
C. 同行业竞争者
D. 购买者和供应商
[简答题]案例：
材料1：我国烟草国有企业与世界领先的跨国烟草公司相比存在着很大的差距，其中一个比较重要的原因是这些跨国烟草公司普遍是由个人股东为主组成的公司，从委托代理关系的角度进行分析，跨国烟草公司能够比我国的国有烟草部门更好地解决委托代理问题。(1)我国烟草部门多层代理关系与较高的代理费用与个人股东为主组成的公司制委托者与代理者各种关系的相对直接性、简洁明确性相比，我国国有烟草部门的多级委托关系表现为间接性、多层性、复杂性且协调关系繁琐。(2)代理关系选择非市场化，以私有产权为基础的跨国烟草公司中，委托与代理关系完全是通过市场自由选择而形成的，因而，股东与代理人关系的形成可以以市场契约的形式形成无数种自由组合，且经常处于动态的调整与优化状态。而我国国有烟草部门的国有产权代表实质上处于代表国家(委托人)利益的代理人地位，他们既不具备私人股东追求利润最大化的内在动机，又无自主支配资产转让的实际权力，因而在选择代理人(经理)和约束经理行为时，难以借助市场化自由契约特征，或多或少地倾向于行政手段。
材料2：中国工业企业跨国并购的第一个“吃螃蟹者”是首钢集团。1988年，首钢集团收购美国麦斯塔工程公司70%股份，1992年首钢集团用1.2亿美元收购秘鲁铁矿。万向集团历经1995年到2001年的谈判，才在价格最低时成功收购美国上市公司UAI。海尔集团1991年开始产品出口到欧洲，秉承“先有市场再建工厂”的原则，1996年开始在发展中国家建厂，1999年到美国建厂，派往美国的人员先在菲律宾工厂锻炼。在此基础上，2001年6月19日海尔集团并购意大利迈尼盖蒂公司所属的一家冰箱厂，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购。
材料3：印度制药公司、生产非专利名药物的Indoco制药公司计划收购一家欧洲非专利名药物生产企业，预定耗资500万英镑。
Indoco制药公司计划通过收购和扩展来扩大其在印度和海外的业务。目前，正在谈判中的项目有两个，一个在法国，一个在英国。这些市场对印度企业都比较有利。Indoco制药公司已经在英国有了一个全资公司，该公司在2004～2005财政年度欧洲销售计划达到1.50亿卢比。
Indoco制药公司购买了Solvey制药公司的产品Karvol Plus吸入剂，用于治疗感冒和充血。该药在印度的年销售为60
