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发布时间:2023-10-22 08:00:23

[简答题]某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为72000公斤,材料单价为5元,预计一次采购费用为1000元,单位材料的年变动储存费用率为材料进价成本的20%。
要求:
(1) 计算材料的经济订货批量及相关的最低总成本。
(2) 计算材料全年最佳订货次数和最佳订货间隔时间。
(3) 计算A材料的年总成本。
(4) 计算达到经济订货量时材料平均占用资金。
(5) 假设在一个订货周期内,企业所生产产品的产量是不确定的,其概率分布如下:
产量(件)概率
120090%
13005%
14003%
15002%

已知该产品的A材料消耗定额为10公斤/件,材料的缺货成本为3元/公斤。计算当保险储备量分别为0、1000公斤、2000公斤和3000公斤时的与保险储备量相关的总成本,并进行决策。
(6) 结合(5),假设从订货至到货间隔期为10天,计算再订货点。

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[简答题]某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为72000公斤,材料单价为5元,预计一次采购费用为1000元,单位材料的年变动储存费用率为材料进价成本的20%。
要求:
(1) 计算材料的经济订货批量及相关的最低总成本。
(2) 计算材料全年最佳订货次数和最佳订货间隔时间。
(3) 计算A材料的年总成本。
(4) 计算达到经济订货量时材料平均占用资金。
(5) 假设在一个订货周期内,企业所生产产品的产量是不确定的,其概率分布如下:
产量(件) 概率
1200 90%
1300 5%
1400 3%
1500 2%

已知该产品的A材料消耗定额为10公斤/件,材料的缺货成本为3元/公斤。计算当保险储备量分别为0、1000公斤、2000公斤和3000公斤时的与保险储备量相关的总成本,并进行决策。
(6) 结合(5),假设从订货至到货间隔期为10天,计算再订货点。
[简答题]某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为36000公斤,材料单价为6元,预计一次采购费用为1600元,单位材料的年变动储存费用率为材料进价成本的30%。
要求:
(1)计算材料的经济订货批量及相关的最低总成本。
(2)计算材料全年最佳订货次数和最佳订货间隔时间。(一年按360天计算)
(3)计算A材料的年总成本。
(4)计算达到经济订货量时材料平均占用资金。
(5)假设在交货期内,企业所生产产品的产量是不确定的,其概率分布如下:
[简答题]

某企业2010年计划全年的A种材料的需求量为72000公斤,材料单价为5元,预计一次采购费用为1000元,单位材料的年变动储存费用为材料进价成本的20%,一年为360天。
要求:

计算材料的经济订货批量及与其相关的最低总成本。
[简答题]某企业需要采购多种材料,每种材料可由多个供应商提供,每个供应商可以为企业提供多种材料。材料有材料编号、材料名称和规格等属性;供应商有供应商编号、名称、地址和电话等属性。采购时需要记录日期和数量等信息。要求:①根据上述语义设计E-R图;②将E-R图转换成关系模型,并指出每个关系的主码。
[填空题]某企业购入甲、乙两种材料,发生运输费1560元,甲、乙两种材料的买价分别为58000元和20000元,运输费按材料的买价比例分配,则甲、乙两种材料应负担的运输费分别为()元和()元。
[简答题]某企业A材料年需求量2000件,每次进货费用50元,单位年储存成本2元,单位缺货成本5元。 要求: (1) 计算允许缺货情况下的经济批量 (2) 计算平均缺货量 (3) 计算相关总成本
[简答题]

某企业每年需用甲材料8000件,每次订货成本为160元,每件材料的年储存成本为6元该种材料的单价为25元/件,一次订货量在2000件以上时可获3%的折扣,在3000件以上时可获4%的折扣。
[要求]
计算确定对企业最有利的进货批量。


[单项选择]某企业自行车的销售价格为200元/辆,需求量为1000台,为了增加市场份额,该企业将自行车的销售价格下降为150元/辆,这时需求量增加到1500台,则自行车的需求弹性系数为( )
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[简答题]根据下列某企业某年1月份发生的经济业务编制会计分录。
企业以银行存款支付上述甲、乙两种材料的运费500元。(运费按材料重量比例在甲、乙两种材料之间进行分配)
[简答题]某企业本月生产丙产品需要经过三道工序加工,所需要的B种原材料分工序陆续投入,各工序的该种材料定额分别为第一道工序80公斤,在该工序开始时全部投入;第二道工序70公斤,随着生产进度陆续均匀投入;第三道工序50公斤,在该工序进行到一半时全部投入。各工序月末有在产品分别为300件、400件和500件。本月生产该产品完工800件,共发生了原材料费用47625元。
要求:计算各工序的原材料完工率和在产品总的原材料成本。
[简答题]某企业拟上一种新产品,由于缺乏资料,企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况:较高、一般、较低和很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有四种可行方案:较高价格出售(A)、中等价格出售(B)、较低价格出售(C)、很低价格出售(D)。各方案的损益情况如下表。试运用不同的决策标准进行决策,选取最优的可行方案(假设a=0.7)。
产量(件)
概率
1300
85%
1400
8%
1500
4%
1600
3%
单位:万元

方案 较高 一般 较低 很低
A 300 200 -50 -175
B 425 210 -75 -200
C 150 100 75 -50
D 200 125 45 25

[简答题]某企业计划年度生产甲产品耗用A零件。甲产品全年产量为18 000件,单位产品耗用A零件0.5件。该零件可以自制,亦可以外购。如果外购,单价为5元,每次订货成本12元;如果自制,单位零件的材料费用1.8万元,人工费用1.2元,制造费用1元,每次生产准备成本500元。储存变动成本为零件价值20%。试问:选用自制还是外购。

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