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[单项选择]使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是 (124) 不属于自动项目管理工具的优点。
A. 能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B. 能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工程进度
C. 能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantte图
D. 能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率。
[单项选择]使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是______不属于自动项目管理工具的优点。
A. 能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B. 能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度
C. 能辅助开发，PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantt图
D. 能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率
[判断题]工地会议制度是监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍使用的一种手段。 ( )
[填空题]项目管理与版本管理主要使用的是______中的理论与方法。
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]在信息系统工程建设过程中，______不属于配置管理工具。
A. 文档版本信息表
B. 系统变更流程
C. 系统用用户权限表
D. 基线
[多项选择]在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有( )。
A. 关键路径法
B. 网络图
C. 甘特图
D. 工作分解结构
E. 概率时间估计法
[简答题]施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
[问题]
项目部采购地材的做法是否有不妥之处为什么材料采购的方式有哪几种
[单项选择]项目管理方法的核心是目标管理与______相结合。
A. 技术管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 风险管理
[单项选择]下列项目管理工具和方法中，常用于招标采购项目中费用管理的是（ ）。
A. 责任分配矩阵
B. 类比估计法
C. 抽样调查统计
D. 因果分析法
[填空题]在使用项目管理器对文件进行操作时，除了使用项目管理器中的命令按钮外，还可使用系统菜单栏中的 【12】 菜单。
