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[简答题]
(1)请完成评价矩阵。
(2)分析企业应如何进行战略选择
[多项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下哪些项是外部维度的内容( )。
A. 财务优势(FS)
B. 竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)
D. 产业优势(IS)
E. 内外部矩阵(IEM)
[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A. 行业吸引力、市场增长率
B. 竞争优势、产业优势
C. 财务优势、竞争优势
D. 财务优势、环境稳定性
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A. 行业吸引力，市场增长率
B. 竞争优势，产业优势
C. 财务优势，竞争优势
D. 财务优势，环境稳定性
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限( )
A. 保守象限
B. 防御象限
C. 竞争象限
D. 进取象限
[简答题]如何对C18色谱柱进行柱效评价(请说明分析条件、分析样品以及评价指标)
[多项选择]按照波士顿矩阵，企业的战略单位可分为( )。
A. 银角区
B. 明星区
C. 瘦狗区
D. 幼童区
E. 金牛区
[多项选择]逻辑框架矩阵在进行规划评价时的基本架构，是按照______等层次分析规划要点、指标、优势条件和外部制约因素等。
A. 规划内容
B. 规划目标
C. 总目标
D. 直接目的
E. 规划的基础
[判断题]所有的企业在分析时都可以用波士顿矩阵分析法。( )
[判断题]BCC矩阵分析法就是“市场增长—市场份额”分析法。( )
[判断题]营养教育的设计不包括选择哪些评价指标和如何进行评价。( )
