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发布时间:2024-05-18 06:24:00

[简答题][背景材料]续上题。该桥梁工程合同的部分条款如下:
1.合同总价为人民币3亿6千万元人民币,桥面箱梁结构分部工程价款为人民币 6800万元。
2.按总工期和主要分部工程进行工期控制,合同总工期为1000天,桥面结构施工期为300天。如总工期延误,每推迟一天罚人民币10000元;桥面箱梁分部工程验收延误,按延误天数,罚金为每天5000元人民币。
3.桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担。
在实际施工中出现了如下情况:
在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时,由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后,未在规定时间内到场,为了赶工,承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆,工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现,可能存在未张拉预应力就已灌浆事件,要求承包商开孔抽查,证实了判断,后经事故处理桥面分部已达验收标准,但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天。
在此事件出现后,业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师,将依合同条款对承包商进行索赔的意向,同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书,在索赔意向书发出的15天、20天,业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告,参见附件1、附件2。根据进度计划;桥面分部工程为关键工作。
附件1:①由于承包商的失误,导致桥面结构分部工程验收推迟了30天,将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金;②对可能造成的总工期延误,预先扣除总工期延误罚金30万元;③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金,三项罚金共计55万元。
附件2:①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收,重新检测人民币1.5万元应由业主承担,总工期顺延5天(停工检查时间);②因该事件是由业主指定的分包商失误造成,进行质量事故处理的费用为20万元人民币,同时应延长工期30天;③由于指定分包商的失误,为处理该事故导致其他分部停工3天,误工费1万元,三项索赔总计费用索赔为22.5万元,工期索赔为38天。
[问题四]此次事件索赔的最终处理结果应该如何

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[简答题][背景材料]续上题。该桥梁工程合同的部分条款如下:
1.合同总价为人民币3亿6千万元人民币,桥面箱梁结构分部工程价款为人民币 6800万元。
2.按总工期和主要分部工程进行工期控制,合同总工期为1000天,桥面结构施工期为300天。如总工期延误,每推迟一天罚人民币10000元;桥面箱梁分部工程验收延误,按延误天数,罚金为每天5000元人民币。
3.桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担。
在实际施工中出现了如下情况:
在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时,由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后,未在规定时间内到场,为了赶工,承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆,工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现,可能存在未张拉预应力就已灌浆事件,要求承包商开孔抽查,证实了判断,后经事故处理桥面分部已达验收标准,但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天。
在此事件出现后,业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师,将依合同条款对承包商进行索赔的意向,同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书,在索赔意向书发出的15天、20天,业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告,参见附件1、附件2。根据进度计划;桥面分部工程为关键工作。
附件1:①由于承包商的失误,导致桥面结构分部工程验收推迟了30天,将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金;②对可能造成的总工期延误,预先扣除总工期延误罚金30万元;③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金,三项罚金共计55万元。
附件2:①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收,重新检测人民币1.5万元应由业主承担,总工期顺延5天(停工检查时间);②因该事件是由业主指定的分包商失误造成,进行质量事故处理的费用为20万元人民币,同时应延长工期30天;③由于指定分包商的失误,为处理该事故导致其他分部停工3天,误工费1万元,三项索赔总计费用索赔为22.5万元,工期索赔为38天。
[问题一]事故发生后,工程师应如何处理该质量事故
[简答题]

续上题。该桥梁工程合同的部分条款如下:
1.合同总价为人民币3亿6千万元人民币,桥面箱梁结构分部工程价款为人民币 6800万元。
2.按总工期和主要分部工程进行工期控制,合同总工期为1000天,桥面结构施工期为300天。如总工期延误,每推迟一天罚人民币10000元;桥面箱梁分部工程验收延误,按延误天数,罚金为每天5000元人民币。
3.桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担。
在实际施工中出现了如下情况:
在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时,由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后,未在规定时间内到场,为了赶工,承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆,工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现,可能存在未张拉预应力就已灌浆事件,要求承包商开孔抽查,证实了判断,后经事故处理桥面分部已达验收标准,但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天。
在此事件出现后,业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师,将依合同条款对承包商进行索赔的意向,同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书,在索赔意向书发出的15天、20天,业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告,参见附件1、附件2。根据进度计划;桥面分部工程为关键工作。
附件1:①由于承包商的失误,导致桥面结构分部工程验收推迟了30天,将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金;②对可能造成的总工期延误,预先扣除总工期延误罚金30万元;③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金,三项罚金共计55万元。
附件2:①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收,重新检测人民币1.5万元应由业主承担,总工期顺延5天(停工检查时间);②因该事件是由业主指定的分包商失误造成,进行质量事故处理的费用为20万元人民币,同时应延长工期30天;③由于指定分包商的失误,为处理该事故导致其他分部停工3天,误工费1万元,三项索赔总计费用索赔为22.5万元,工期索赔为38天。

事故发生后,工程师应如何处理该质量事故?
[简答题][背景材料]续上题。本工程项目所签订的合同是可调值合同,合同签订时间为2002年8月,项目开工时间为2002年9月1日,合同价款为人民币1亿元,合同工期为21个月。合同规定若工程预付款为合同价的10%(从工程开工后的第8个月后开始至合同竣工时间的前3个月间平均扣回),保留金为合同价的5%,每月按合同价款的10%扣除。合同规定人工费、钢材、水泥、骨料、砖、木材、玻璃、柴油可调价,其余费用均不可调价。经监理工程师审核,本项目2003年8月计量的工程价款为500万元,累计到2003年8月完成的工程价款为4900万元。该月可调价部分占该月工程量的比例以及相关月份的造价指数如下表:
项目
人工费
钢材
水泥
骨料
木材
玻璃
柴油
比例(%)
18
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[简答题]
[背景材料]续上题。若该工程2002年12月签订合同,合同价款为人民币5000万元,工期为400天,2003年1月正式开工。其中其他直接费率5%,临时设施费率1.5%,现场管理费率8%,间接费率6%,利润率5%,税率3.413%,由于B、D工作的延期,承包商提出工程延期4旬,费用索赔除B/D工程延期造成人工、机械等降效、窝工索赔4万元(监理已批准)外,还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔,索赔款 144.565万元,计算如下:
直接费:0(万元)
其他直接费:5000×5%×40/400=25(万元)
临时设施费:5000×1.5%×40/400=7.5(万元)
现场管理费:5000×8%×40/400=40(万元)
间接费: 5000×6%×40/400=30(万元)
利润: 5000×5%×40/400=25(万元)
税金: 5000×3.413%×40/400=17.065(万元)
[问题一]监理工程师应批准工期索赔多少天

[简答题][背景材料]续上题。若本施工合同为不调价估计工程量单价合同,各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3。合同规定:
1.动员预付款为合同价款的10%,从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工 2个月前每月平均扣除,无材料预付款;
2.保留金为合同价款的5%,从开工当月开始按工程款的10%扣除,扣完保留金后不扣;
3.合同价款按月支付,监理工程师签发月付款最低金额为50万元;
4.前8个月业主供材为0、0、30万、15万、10万、5万、10万、0
表3
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
I

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