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[单项选择]进度绩效指数低于1.0表示______。
A. 项目没有完成预定的工作
B. 已取得的挣值达100%
C. 项目永久性地损失了一部分时间
D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
[简答题]【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
[单项选择]关于赢得值法中的进度绩效指数的公式，表述正确的是______。
A. 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
B. 进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
C. 进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用
D. 进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。
A. 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B. 项目进度超前与计划，项目成本超出预算
C. 项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内
D. 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[单项选择]运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的煮法是（）。
A. 关键绩效指标法
B. 平衡计分卡法
C. 赢得值法
D. 逻辑框架法
[判断题]绩效改进度大于1，说明经营绩效下滑；绩效改进度小于1，说明经营绩效上升。（）
[单项选择]到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明( )。
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 项目使用了能力不足的工人
C. 进度与成本的偏差对项目有利
D. 进度偏差是由成本偏差引起的
[判断题]根据夏普指数对基金绩效进行排序，夏普指数越大，绩效越好。
[单项选择]某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（）。
A. 进度超前于计划
B. 进度落后于计划
C. 进度符合计划
D. 进度无法确定
[简答题]
【问题2】4分
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
[判断题]詹森指数值代表证券组合与证券市场线之间的落差。如果证券组合的詹森指数为正，则表示证券组合的绩效好。( )
[单项选择]特雷诺指数与詹森指数只对绩效的( )加以考虑，而夏普指数则同时考虑了绩效的深度与广度。
A. 广度
B. 风险
C. 深度
D. 质量
