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发布时间:2023-10-23 20:01:36

[单项选择]某公司总经理把某一产品的生产管理任务委派给一位主管生产的副总经理,由其负责该产品的全部生产工作,同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度,而且总经理经常直接向各生产部门下达各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的( )原则
A. 权责对等原则
B. 专业分工原则
C. 分权化原则
D. 统一指挥原则

更多"某公司总经理把某一产品的生产管理任务委派给一位主管生产的副总经理,由其"的相关试题:

[单项选择]某公司有O、P、Q、R、S和T六位总经理助理,三个部门,每一个部门恰由三个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管一个部门。以下条件必须满足:
(1)有且只有一位总经理助理同时分管三个部门。
(2)O和P不分管同一部门。
(3)Q和R不分管同一部门。
以下哪项一定为真( )
A. 有的总经理助理恰好分管两个部门
B. 任一部门由O或P分管
C. S或T只分管一个部门
D. 没有部门由O、S和T分管
[单项选择]某公司有F、G、H、I、M和P六位总经理助理,三个部门,每一个部门恰由三个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管一个部门。以下条件必须满足:
(1)有且只有一位总经理助理同时分管三个部门。
(2)F和G不分管同一部门。
(3)H和I不分管同一部门。
如果F和M不分管同一部门,则以下哪项一定为真( )
A. F和H分管同一部门
B. F和I分管同一部门
C. I和P分管同一部门
D. M和G分管同一部门
[简答题]
某公司总经理王某任职期间,公司经营业绩不理想,眼看任期届满难以完成利润考核指标,王总经理便找到财务部主任胡某,授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照,决定“帮”他渡过这一难关。为此,胡某将明年的销售合同提前“发货”,提前开具销售发票,并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑,使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。
要求:根据我国会计法律法规制度的有关规定,回答下列问题:
财务部主任胡某提早确认收入的做法是否正确说明理由。

[多项选择]某公司财务部门预测本年度公司将亏损800万元。公司总经理责成总会计师必须千方百计实现当年盈利目标,并说“实在不行,可以对会计报表做一些技术处理,总会计师按照总经理的意图编制了当年的会计报表。请问:总会计师的行为违背了会计职业道德中的会计人员应当( )的要求。
A. 爱岗敬业
B. 诚实守信
C. 客观公正
D. 遵守准则
[单项选择]秦某打着海外某公司副总经理的招牌,以考察投资环境的名义,与某市政府官员何某发生联系。秦以本公司经商需要为名,以高价为诱饵,多次向何某收买有关我国政治、经济方面的机密情报,造成严重后果。秦某的行为构成 。
A. 间谍罪
B. 为境外非法提供国家秘密罪
C. 故意泄露国家秘密罪
D. 玩忽职守罪
[单项选择]某公司会计人员陈某的朋友在一家私营企业任总经理,朋友让他帮忙将他在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给自己,陈某顾及到朋友的情分照做了,由此给公司造成了一定的损失。陈某的行为违背了()的会计职业道德。
A. 客观公正
B. 诚实守信
C. 廉洁自律
D. 强化服务
[单项选择]

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任,财务总监是张先生的妻子,主管生产的副总经理是张先生的弟弟,市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中,张先生常常是说一不二,其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大,张先生对问题的把握也越来越不好,公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题,咨询机构建议张先生对管理层进行改革,改变过去那种家族式的管理,引入团体决策,采用现代企业的管理模式,并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间,公司发展势头很好。 
根据以上资料,回答下列问题:

关于改革前的该公司管理状况的说法,最恰当的是( )。
A. 该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念 
B. 假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好 
C. 该公司采用的是团体决策的方法 
D. 该公司的决策方法适应性强
[简答题]2010年年初,某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年,因此他明确表示了以下几点看法:第一,内部控制将是该公司的一个长期目标;第二,只要建立起公司完善有效的内部控制,该公司的所有经营目标都将得到实现;第三,企业内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用;第四,企业的内部控制一旦建立就将长期有效运转,内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查。
要求:根据COSO内部控制相关理念,对该总经理上述四点说法逐一进行分析,分别指出每一说法是否正确并说明原因。
[简答题]2010年初,某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年,因此他明确表示以下几点:第一,内部控制将是该企业的一个长期目标;第二,只要有了完善的内部控制,该公司的所有经营目标都将得到实现;第三,企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员;第四,为了提高效率,对于出现的内部控制缺陷直接向同级管理层报告即可,无需向上级领导层报告。要求:
(1)指出COSO内部控制的三大目标和五大控制要素。
(2)根据COSO内部控制的相关理念,对该总经理上述四点说法逐一进行分析,分别指出每一说法是否正确并说明原因。
[单项选择]男,50岁,某公司总经理。在公司某次业务培训会的开幕式上致辞后出现口误,宣布“会议闭幕”。此口误背后折射出该总经理的心理活动为()。
A. 潜意识
B. 前意识
C. 超我
D. 意识
E. 本我
[简答题]说明:假设您是某公司销售部经理David Wang,给总经理写一封电子邮件,内容包括:
1.本人参加了美国纽约电子产品展销会,为期一周;
2.本公司设了3个展台,产品深受客户欢迎;
3.有5家美国公司与我们签订了销售合同;
4.我们的产品在美国市场一定会有良好的前景;
5.客户希望我们能够提供优质售后服务。
Words for reference:
电子产品展销会 electronic products fair
售后服务 after-sales service
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