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[简答题]某公司近几年发展迅速，其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大，产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨，有人递交了辞呈。
请回答：(1)该公司重组前后的组织结构各有什么优缺点
(2)该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足
[单项选择]
案例四：浙江省一家家电制造公司近几年发展迅速，效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。
根据案例四，回答33～42题： |
企业年金是由企业雇主为本企业职工举办的一种补充养老保险计划。张总向理财规划师解释了一下自己希望举办企业年金的原因，其中不可能包括( )。
A. 吸引和留住有用的人才
B. 增加企业凝聚力
C. 政府相关文件的强制性规定
D. 享受政府的税收优惠
[单项选择]1911年4月，资产阶级革命派在黄兴带领下举行的起义是( )
A. 惠州起义
B. 河口起义
C. 广州起义
D. 武昌起义
[填空题]The volleyball players, ______ (在教练员的带领下), came forward to receive the cup.
[多项选择]室内培训游戏结束前要在培训师的带领下（），使学员认识平时工作中的道理。
A. 座谈
B. 分析
C. 总结
D. 研究
E. 讨论
[单项选择]飞扬公司开发的操作系统及相应的智能手机发展迅猛，然而近来一些IT公司通过专利权直接或间接向飞扬公司发难，如通过索取专利使用费抬高飞扬公司硬件生产商的成本，禁止其销售等。飞扬公司在操作系统的开发过程中对专利问题的马虎态度，已成为制约其发展的阿喀琉斯之踵。
文中的“阿喀琉斯之踵”寓指：
A. 技术上的缺陷
B. 设计上的败笔
C. 应用上的漏洞
D. 法律上的软肋
[判断题]设立股份有限公司的同时设立分公司的，应当就设立分公司向公司登记机关申请登记，领取营业执照。公司成立后，可以不进行公告。( )
