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[单项选择]项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标
[单项选择]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目，企业应采取的策略是（）。
A. 投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B. 坐收渔人之利，不需要重点投资
C. 重点投资
D. 撤出，并终止进一步技术投资
[单项选择]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。
A. 放弃投资
B. 维持现有投资
C. 重点投资
D. 与竞争对手保持同等投资
[单项选择]ABC会计师事务所接受委托审计甲公司2011年度财务报表审计业务，在对项目组成员的工作进行指导、监督与复核的过程中，其对项目组成员工作的指导、监督与复核的性质、时间安排和范围不取决于( )。
A. 重大错报风险
B. 执行审计工作的项目组成员的素质和专业胜任能力
C. 被审计单位的规模和复杂程度
D. 审计收费
[单项选择]在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
A. 加入一个项目缓冲
B. 放入三个接驳缓冲
C. 确定“鼓”资源
D. 管理网络路径的总浮动时间
[单项选择]典型的项目咨询业务工作小组的项目组实行______管理。
A. 二级
B. 三级
C. 四级
D. 五级
[单项选择]在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。
A. 功能性交付物
B. 交付物
C. 期望货币值
D. 期望价值
[单项选择]项目经理负责组建、领导和管理项目组工作，是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的（）。
A. 委托代理人
B. 法定代表
C. 驻地代表
D. 技术负责人
[单项选择]某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。监理工程师认为，______。
A. 项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
[单项选择]文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由（）负责对文静的绩效考核更为合适。
A. 技术部经理
B. 销售部经理
C. 两个部门经理
D. 更高层的管理者
[单项选择]林刚是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，林刚加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由（）负责对林刚的绩效考核更为合适。
A. 技术部经理
B. 销售部经理
C. 两个部门经理
D. 更高层的管理者
[简答题]
玛丽是美国公民，在美国的ABC公司工作。2006年，ABC公司将玛丽调派到其在北京的合资企业甲公司担任技术总监，负责某项目的实施。玛丽6月5日抵达北京，6月8日正式上任。玛丽将在北京持续工作3年，期间，可以回国探亲一次，时间不超过10天。玛丽调到北京以后，美国公司将负担其每月的工资4000美金，北京的合资公司额外负担其在北京的生活补助每月30000元人民币。2006年12月，玛丽在北京工作22天，圣诞期间回国探亲9天。当月，还收到甲公司支付的120000元人民币的年终奖金。
要求：计算玛丽2006年12月应该在中国缴纳的个人所得税。
注：假设美元兑人民币的汇率均为1美元：8元人民币
